30 лучших режиссеров и их фильмов – смотреть список

Мартин Скорсезе

Кинопортал Metacritic опубликовал список кинорежиссеров, в резюме которых нет ни одного плохого фильма. Справедливости ради составители рейтинга ввели ограничение – в их рейтинг попали только те, кто с 1980 года снял не менее пяти фильмов. Среди них Джей Джей Абрамс, Пол Томас Андерсон, Уэс Андерсон, Жак Одиар, София Коппола и Ноа Баумбах. От себя скажем, что список вышел весьма субъективным – но судите сами.

Александр Пэйн («Короче»)

Асгар Фархади («Все знают»)

Бахман Гобади («Флаг без страны»)

Бен Уитли («Перестрелка»)

Гай Мэддин («Зеленый туман»)

Дени Вильнёв («Бегущий по лезвию 2049»)

Джей Джей Абрамс («Звездные войны: Пробуждение силы»)

Джефф Николс («Лавинг»)

Жак Одиар («Дипан»)

Жан-Пьер и Люк Дарденны («Неизвестная»)

Квентин Тарантино («Омерзительная восьмерка»)

Келли Райхардт («Несколько женщин»)

Майк Ли («Уильям Тёрнер»)

Мартин Скорсезе («Молчание»)

Николь Холофсенер («Земля устойчивых привычек»)

Ноа Баумбах («Истории семьи Майровиц»)

Нури Бильге Джейлан («Дикая груша»)

Пабло Ларраин («Джеки»)

Пабло Траперо («Клан»)

Пол Томас Андерсон («Призрачная нить»)

Пон Джун-хо («Окча»)

Рамин Бахрани («451 градус по Фаренгейту»)

София Коппола («Роковое искушение»)

Тодд Хейнс («Мир, полный чудес»)

Уэс Андерсон («Остров собак»)

Хаяо Миядзаки («Ветер крепчает»)

Цзя Чжанкэ («Пепел – самый чистый белый»)

Эдгар Райт («Малыш на драйве»)

Эндрю Буджальски («Любовь как спорт»)

Доставляем все главные новости о стиле и рассказываем, как быть джентльменом и не облажаться, прямо в Telegram в нашем канале.

Фото: кадры из фильмов

Часто проверяете почту? Пусть там будет что-то интересное от нас.

Советские и российские режиссеры театра и кино — биографии, личная жизнь, фото и фильмы

Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?

• Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
• Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
• Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
• Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
• Как предложить событие в «Афишу» портала?
• Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день

Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».

Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»

Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.

Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?

Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.

Электронная почта проекта: [email protected]

Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?

Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура.РФ».

Как предложить событие в «Афишу» портала?

В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».

Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.

Если вопросы остались — напишите нам.

100 великих режиссеров | О кино

Удивительно, но до сих нет однозначного ответа на вопрос, когда, собственно, появилась режиссура. Некоторые исследователи называют Германию XVIII века, где уже тогда велись систематические репетиции, предварявшие премьерные постановки и широко бытовало само слово «режиссер». Однако корень слова «режиссер» гораздо более древний и переводится с латыни как «руковожу», а руководители театральных постановок — хорэги, как известно, существовали в V веке до Р.Х. в театре Древней Греции.

Еше в 1890-х годах театральный режиссер был второстепенной фигурой в театре и выполнял преимущественно административные функции: он определял, сколько статистов понадобится для массовых сцен, можно ли обойтись подборкой старых декораций или необходимы новые.

И вдруг в конце XIX столетия режиссер становится хозяином театра. У него — право на выбор пьесы, на оригинальное прочтение ее, на перелицовку. Право на руководство труппой. Появляются «Театр Ан-туана», «Театр Станиславского», «Театр Рейнхардта»…

Большинство ученых связывают рождение режиссуры с революцией, которую произвела в театре так называемая «новая драма». Драматургия Ибсена, Гауптмана, Стриндберга, Метерлинка, Чехова требовала «согласия всех частей», единого сценического замысла, который отсутствует даже в самом блистательном «актерском» спектакле.

Несомненно, возникновение «новой драмы» и появление режиссуры — процессы взаимосвязанные. Решение сценического пространства, создание актера нового типа, формирование актерского ансамбля — таковы были основные задачи режиссеров первого призыва. Гордон Крэг и Макс Рейнхардт, Андре Антуан и Жак Копо, Константин Станиславский и Владимир Немирович-Данченко на обломках старой театральной системы возводят театр будущего.

В то время, когда вершилась «режиссерская революция» в театре, во Франции произошло не менее важное событие — рождение нового вида искусства. 28 декабря 1895 года у входа в «Гран-кафе» на бульваре Каиуцинок состоялся первый киносеанс братьев Люмьер.

Среди немногих, кто сумел оценить перспективы изобретения, был владелец театра Жорж Мельес. Этот француз открыл не только многие кинематографические приемы, но и целые киножанры. Он стал отцом игрового кино, воссоздавая на экране жизнь при помощи сюжета, актеров, декораций.

В 1910-х годах в Америке выдвигаются три режиссера — родоначальник американской комедии Мак Сеннетт, король вестерна Томас Харпер Иней Дэвид Уорк Гриффит. Эта великая тройка в 1915 году образовала кинокомпанию «Трайэнгл» («Треугольник»). А затем началась эпоха Чарлза Чаплина. Словом, кино становилось высоким и подлинным искусством.

Постепенно центр мирового кино перемещается в пригород Лос-Анджелеса — Голливуд. В 1920-х годах известные европейские режиссеры почитают за честь работать здесь…

Заметный вклад в киноискусство на раннем этапе внесли российские режиссеры. Достаточно назвать имена Сергея Эйзенштейна, Всеволода Пудовкина, Александра Довженко, Льва Кулешова, Дзиги Вертова, Якова Протазанова…

Можно утверждать, что XX век в театре и кино был веком режиссера, который не только руководил постановкой спектакля или фильма, но и являлся автором произведения. Всеволод Мейерхольд, кстати, так и подписывал афиши своих спектаклей: «Автор — Мейерхольд». Великий режиссер точнее всех определил суть своей профессии.

94 лучших фильма за всю историю

Держите этот список всегда под рукой — на случай, если не знаете, что посмотреть.

СТЭНЛИ КУБРИК

(MUBI list)

1. Маменькины сынки (Федерико Феллини, 1953)

2. Земляничная поляна (Ингмар Бергман, 1957)

3. Гражданин Кейн (Орсон Уэллс, 1941)

4. Сокровища Сьерра-Мадре (Джон Хьюстон, 1948)

5. Огни большого города (Чарльз Чаплин, 1931)

6. Генрих V (Лоренс Оливье, 1944)

7. Ночь (Микеланджело Антониони, 1961)

8. Банковский сыщик (Эдвард Ф. Клайн, 1940)

9. Рокси Харт (Уильям Уэллман, 1942)

10. Ангелы ада (Говард Хьюз, 1930)

ВУДИ АЛЛЕН

(Sight and Sound poll)

1. Четыреста ударов (Франсуа Трюффо, 1959)

2. Восемь с половиной (Федерико Феллини, 1963)

3. Амаркорд (Федерико Феллини, 1972)

4. Похитители велосипедов (Витторио де Сика, 1948)

5. Гражданин Кейн (Орсон Уэллс, 1941)

6. Скромное обаяние буржуазии (Луис Бунюэль, 1972)

7. Великая иллюзия (Жан Ренуар, 1937)

8. Тропы славы (Стэнли Кубрик, 1957)

9. Расёмон (Акира Куросава, 1950)

10. Седьмая печать (Ингмар Бергман, 1957)

ФРЭНСИС ФОРД КОППОЛА

(Sight and Sound poll)

1. Квартира (Билли Уайлдер, 1960)

2. Пепел и алмаз (Анджей Вайда, 1958)

3. Плохие спят спокойно (Акира Куросава, 1960)

4. Лучшие годы нашей жизни (Уильям Уайлер, 1946)

5. Маменькины сынки (Федерико Феллини, 1953)

6. Король комедии (Мартин Скорсезе, 1983)

7. Бешеный бык Мартин Скорсезе, 1980)

8. Поющие под дождем (Джин Келли/Стэнли Донен, 1952)

9. Восход солнца (Фридрих Вильгельм Мурнау, 1927)

10. Телохранитель (Акира Куросава, 1961)

КВЕНТИН ТАРАНТИНО

(Sight and Sound poll)

1. Апокалипсис сегодня (Фрэнсис Форд Коппола, 1979)

2. Несносные медведи (Майкл Ритчи, 1976)

3. Кэрри (Брайан Де Пальма, 1976)

4. Под кайфом и в смятении (Ричард Линклейтер, 1993)

5. Хороший, плохой, злой (Серджо Леоне, 1966)

6. Большой побег (Джон Стерджес, 1963)

7. Его девушка Пятница (Говард Хоукс, 1939)

8. Челюсти (Стивен Спилберг, 1975)

9. Хорошенькие девушки, станьте в ряд (Роже Вадим, 1971)

10. Раскаты грома (Джон Флинн, 1977)

11. Колдун (Уильям фридкин, 1977)

12. Таксист (Мартин Скорсезе, 1976)

КРИСТОФЕР НОЛАН

(Criterion Collection)

1. Стукач (Стивен Фрирз, 1984)

2. 12 разгневанных мужчин (Сидни Люмет, 1957)

3. Тонкая красная линия (Терренс Малик, 1998)

4. Завещание доктора Мабузе (Фриц Ланг, 1933)

5. Нетерпение чувств (Николас Роуг, 1980)

6. Счастливого Рождества, мистер Лоуренс (Нагиса Осима, 1983)

7. Для всего человечества (Эл Райнерт, 1989)

8. Кояанискатси (Годфри Реджио, 1983)

9. Мистер Аркадин (Орсон Уэллс, 1955)

10. Алчность (Эрих фон Штрогейм)

МАРТИН СКОРСЕЗЕ

(Sight and Sound poll)

1. Космическая Одиссея (Стэнли Кубрик, 1968)

2. Восемь с половиной (Федерико Феллини, 1963)

3. Пепел и алмаз (Анджей Вайда, 1958)

4. Гражданин Кейн (Орсон Уэллс, 1941)

5. Леопард (Лукино Висконти, 1963)

6. Пайза (Роберто Росселлини, 1946)

7. Красные башмачки (Майкл Пауэлл / Эмерих Прессбургер, 1948)

8. Река (Жан Ренуар, 1951)

9. Сальваторе Джулиано (Франческо Рози, 1962)

10. Искатели (Джон Форд, 1956)

11. Сказки туманной луны после дождя (Кэндзи Мидзогути, 1953)

12. Головокружение (Альфред Хичкок, 1958)

ГИЛЬЕРМО ДЕЛЬ ТОРО

(Criterion Collection)

1. Восемь с половиной (Фредерико Феллини, 1963)

2. Красавица и чудовище (Жан Кокто, 1946)

3. Франкенштейн (Джеймс Уэйл, 1931)

4. Уродцы (Тод Броунинг, 1932)

5. Славные парни (Мартин Скорсезе, 1990)

6. Алчность (Эрих фон Строхейм, 1925)

7. Забытые (Луис Бунюэль, 1950)

8. Новые времени (Чарли Чаплин, 1936)

9. Носферату. Симфония ужаса (Фридрих Вильгельм Мурнау, 1922)

10. Тень сомнения (Альфред Хичкок, 1943)

ЭДГАР РАЙТ

(MUBI list)

1. 2001 год: Космическая одиссея (Стэнли Кубрик, 1968)

2. Американский оборотень в Лондоне (Джон Лэндис, 1981)

3. Кэрри (Брайан де Пальма, 1976)

4. Дамы (Басби Беркли, Рей Энрайт, 1934)

5. А теперь не смотри (Николас Роуг, 1973)

6. Утиный суп (Лео Маккэри, 1933)

7. Психо (Альфред Хичкок, 1960)

8. Воспитывая Аризону (Итан и Джоэл Коэны, 1987)

9. Таксист (Мартин Скорсезе, 1976)

10. Дикая банда (Сэм Пекинпа, 1969)

СТИВ МАККУИН

(Sight and Sound poll)

1. Битва за Алжир (Джилло Понтекорво, 1966)

2. Ноль за поведение (Жан Виго, 1933)

3. Правила игры (Жан Ренуар, 1939)

4. Токийская повесть (Ясудзиро Одзу, 1953)

5. Кушетка (Энди Уорхол, 1964)

6. Презрение (Жан-Люк Годар, 1963)

7. Хорошая работа (Клер Дени, 1999)

8. Однажды в Америке (Серджио Леоне, 1984)

9. Плата за страх (Анри-Жорж Клузо, 1953)

10. Делай, как надо! (Спайк Ли, 1989)

Оригинал статьи опубликован в британском Esquire.

Новости: 10 лучших режиссеров всех времен — Эксперт

Самыми известными кинорежиссерами создана богатейшая коллекция мировых шедевров, просмотреть многие из которых можно в онлайн-кинотеатре Okko. В этом материале собраны 10 лучших режиссеров всех времен, фильмы которых завоевали мировое признание и стали классикой мирового кинематографа. При просмотре фильмов онлайн вы сможете открыть для себя новинки, пересматреть культовые шедевры и получить удовольствие от просмотра.

1.Мартин Скорсезе

Мартин Чарльз Скорсезе родился 17 ноября 1942 г. в г. Куинс (Нью-Йорк).

Болевший в детстве астмой и не имеющий возможности полноценно играть с другими детьми, юный Мартин много времени проводил в кинотеатре с родителями и старшим братом. Именно с того момента у Мартина развивается страсть к кино исторического, затем неореалистического жанра. Увлечение этими жанрами, религиозность и сицилийские гены отложили свой отпечаток на видение мира и жанр будущих фильмов. Первый режиссерский дебют – «Злые улицы» (1973), но истинный успех приходит к режиссеру после выхода картины «Таксист» (1976), получившей Гран-При на Каннском кинофестивале.

2.Стивен Спилберг

Стивен Аллан Спилберг родился 18 декабря 1946 года в Цинциннати (США).

Будучи единственным евреем в классе, Стивен рос замкнутым, большую часть времени проводил у телевизора и неизвестно, как бы сложилась судьба одного из кассовых режиссеров, если бы не шикарный подарок отца – 8-миллимитровая кинокамера. Именно с ее помощью Стивен снял свой первый 40-минутный фильм, повествующий о войне «Побег в никуда» (1960), который победил на конкурсе любительских фильмов и дал толчок к созданию блестящей карьеры одного из лучших кинорежиссеров современности.

3.Джеймс Кэмерон

Джеймс Фрэнсис Кэмерон родился 16 августа 1954 года в г. Капускасинг (провинция Онтарио, Канада).

Первый опыт съемок – короткометражный фантастический фильм «Ксеногенезис», снятый Д. Кэмероном в 1978 году совместно с двумя школьными друзьями. Короткометражка заинтересовала Роджера Кормана, мастера малобюдженых фильмов, предложившего Джеймсу поработать в его студии «New World Pictures». С этого момента и первой полнометражной ленты «Пиранья 2: Нерест» (1981), сиквела фильма «Пиранья», начинается путь Д. Кэмерона, как сценариста, актера и кинорежиссера, создавшего реалистичные культовые фильмы всех времен.

4.Квентин Тарантино

Квентин Джером Тарантино родился 27 марта 1963 года в г. Ноксвилл (штат Тенесси, США).

Тяга к кино прослеживается с ранних лет, когда он создавал сюжеты и обыгрывал их, просто играя в игрушки. Первая лента – комедийная короткометражка «День рождения моего лучшего друга» (1987). Хотя отправной точкой в карьере стал 1991 год, когда сценарий к картине «Бешеные псы», задуманной изначально даже не как малобюджетная, а как микробюджетная лента, попался на глаза продюсеру Лоренсу Бендеру. Он уговорил Тарантино повременить со съемками, пока не будут найдены средства для настоящей полнометражной ленты. Итог – захватывающий фильм с харизматичными персонажами, который сегодня считается чуть ли не классикой мирового кинематографа.

5. Дэвид Финчер

Дэвид Эндрю Лео Финчер родился 28 августа 1962 года в Денвере, штат Колорадо (США).

Пристрастие к кинематографу проявилось у Дэвида еще в детстве под впечатлением фильма о создании культовой кинокартины Джорджа Роя Хилла «Бутч Кэссиди и Санденс Кид». После его просмотра Дэвид начнет снимать свои первые фильмы, используя только 8-миллиметровую камеру. Будущий кинорежиссер пройдет долгий путь от обычного рабочего студии, режиссера музыкальных клипов и рекламных роликов, «споткнется» на своем первом дебюте, продолжении культовой серии «Чужой 3», но не упадет и реабилитируется с холодящим кровь триллером «Семь», после которого получит мировое признание.

6. Кристофер Нолан

Кристофер Джонатан Джеймс Нолан родился 30 июля 1970 года в Лондоне.

Увлечение съемкой началось еще в 7-летнем возрасте, когда Кристофер начал проводить различные эксперименты с камерой, позаимствованной у отца. Первые режиссерские работы – короткие фильмы с элементами экшена, навеянные фантастическими кинофильмами «Звездные войны» и «Космическая одиссея 2001». Под впечатлением от этих фильмов Кристофер в возрасте 11 лет уже твердо убежден в том, что он станет кинорежиссером. Результат стремлений – смелая, провокационная, рвущая в клочья голливудские стандарты лента «Помни» (2000), мировое признание с картиной «Бэтмен: начало» (2005), и дальнейшие шедевры «Престиж» (2006), «Темный рыцарь» (2008), «Начало» (2010). Они помогли великому мастеру современной научной кинофантастики доказать всем, что масштабные по спецэффектам, высокобюджетные блокбастеры – это далеко не одноразовые шоу, а фильмы, которые хочется пересматривать.

7. Гильермо Дель Торо

Гильермо Дель Торо Гомес родился 9 октября 1964 года в Гвадалахаре (штат Халиско, Мексика).

Несмотря на строгое католическое воспитание, Гильермо с раннего детства был поклонником фантастики и захватывающих внимание фильмов ужасов. Он с упоением смотрел «Ночь живых мертвецов», «Черное воскресенье» и другие, мечтая стать великим режиссером фантастических фильмов. Путь до мастера фильмов жанра фэнтези – это первый небольшой фильм, снятый на камеру в 8 лет, работа гримером, продюсирование, режиссура мексиканских программ, и первый успех с дебютным полнометражным фильмом «Хронос» (1993), за который Гильермо Дель Торо получил 9 наград мексиканской киноакадемии.

8. Ридли Скотт

Ридли Скотт родился 30 ноября 1937 года в Южном Шилдсе (Великобритания).

Интерес к режиссуре проявился не сразу, но тесная связь с кино прослеживается с юношества. Обучение в Королевском колледже искусств в Лондоне и в Хартпулле, первая короткометражка «Мальчик и велосипед», снятая еще во время учебы в колледже, работа на студии ВВС, где Ридли выполняет обязанности декоратора, занимается постановкой рекламных роликов и телесериалов, дальнейшее основание собственной компании. Первая серьезная работа – полнометражная лента «Дуэлянты» (1977), которая получила приз на Каннском фестивале за лучший дебют. Вторая, которая пришлась по душе обычному зрителю – картина в научно-фантастическом жанре «Чужой» (1979). Кроме того, что лента стала значимым событием в мире фантастического кинематографа, она принесла миру новую звезду в лице Сигурни Уивер.

9.Питер Джексон

Питер Роберт Джексон родился 31 октября 1961 года в г. Пекеруа-Бэй (Новая Зеландия).

С самого раннего детства Роберт любил фотографировать, и, поддерживая это увлечение, один из друзей отца подарил мальчику на 8-летие любительскую кинокамеру, чем положил начало одной из самых ярких и неординарных кинематографических биографий. Именно в том возрасте, будучи под сильным впечатлением от просмотра нашумевшей в то время киноленты «Кинг Конг», будущий кинорежиссер поставил себе цель создать ремейк картины. Картина была создана в 2005 году, но успех пришел к Р. Джексону намного раньше – с покупки 16-миллиметровой камеры, на которую был снят фильм «Плохой вкус» (1987), ошеломивший не только зрителей Новой Зеландии, но и получивший признание в Каннах. Закрепила успех режиссера трилогия «Властелин колец», получившая 22 премии Оскар, и позволившая Джексону приступить к воплощению своей мечты.

10.Тим Бёртон

Тимоти (Тим) Уолтер Бёртон родился 25 августа 1958 года в г. Бёрбанк (штат Калифорния, США).

С раннего детства Тим любил рисовать, чем и было обусловлено его поступление на факультет анимации в Калифорнийский институт искусств, после окончания которого, он получил место аниматора на студии Уолта Диснея. Первая крупная работа Бёртона – мультфильм Ральфа Бакши «Властелин колец», для которого он выполнял раскраску кадров, затем участие в создании таких лент, как «Лис и пес» (1981), первый диснеевский фильм с компьютерной графикой «Трон» (1982), «Чёрный котёл» (1985) и другие. Собственные фильмы Т. Бёртона не имели особого успеха, отличаясь мрачностью красок и специфическим юмором, но все изменилось после выхода в свет фильма «Битлджус» (1988), а после него ленты «Бэтмен» (1989), положившей начало возрождению «бэтменианы» в массовой культуре, и взлету карьеры известного кинорежиссера, писателя и мультипликатора.

Режиссер Владимир Меньшов заразился коронавирусом :: Общество :: РБК

Владимир Меньшов

(Фото: Кирилл Зыков / АГН «Москва»)

У режиссера Владимира Меньшова выявили COVID-19, сообщили РБК в пресс-службе партии «Справедливая Россия — За правду».  Из-за болезни режиссер не смог присутствовать на съезде организации.

На нем было решено, что Владимир Меньшов включен в общефедеральный список партии на выборах в Госдуму. Список возглавят председатель партии Сергей Миронов и сопредседатели Захар Прилепин и Геннадий Семигин.

Режиссер Владимир Меньшов решил баллотироваться в депутаты Госдумы

Режиссеру 81 год. Меньшов получил в 1981 году премию «Оскар» за картину «Москва слезам не верит» как лучший фильм на иностранном языке. Он обладатель орденов «За заслуги перед Отечеством» трех степеней, а также Государственной премии СССР.

Коронавирус

Россия Москва Мир

0 (за сутки)

Выздоровели

0

0 (за сутки)

Заразились

0

0 (за сутки)

Умерли

0 (за сутки)

Выздоровели

0

0 (за сутки)

Заразились

0

0 (за сутки)

Умерли

0 (за сутки)

Выздоровели

0

0 (за сутки)

Заразились

0

0 (за сутки)

Умерли

Источник: JHU,

федеральный и региональные

оперштабы по борьбе с вирусом

Источник: JHU, федеральный и региональные оперштабы по борьбе с вирусом

Умер режиссер Владимир Меньшов — BBC News Русская служба

5 июля 2021

Автор фото, Mikhail Tereshchenko/TASS

Подпись к фото,

Владимир Меньшов на церемонии прощания с актрисой Ириной Скобцевой (Бондарчук) на Новодевичьем кладбище. 22 октября 2020 года

Умер советский и российский кинорежиссер, народный артист РСФСР Владимир Меньшов, сообщил «Мосфильм». Режиссеру был 81 год, он болел коронавирусом.

«Киноконцерн «Мосфильм» и семья Владимира Меньшова с прискорбием сообщают, что сегодня Владимир Валентинович ушел из жизни. Выдающийся советский и российский кинорежиссер, актер, сценарист, продюсер, член правления «Мосфильма» скончался от последствий коронавирусной инфекции на 82-м году», — говорится в сообщении киноконцерна.

В конце июня Меньшов был включен в первую пятерку списка партии «Справедливая Россия» на выборах в Госдуму, которые должны пройти в сентябре. Режиссер не приехал на съезд. Это объяснялось тем, что он заразился коронавирусом.

Меньшов родился 17 сентября 1939 года в Баку. Он получил всемирную известность в 1981 году, когда его фильм «Москва слезам не верит» получил премию «Оскар» в номинации «Лучший фильм на иностранном языке». В том же году он стал лауреатом Государственной премии СССР, в 1989 году стал народным артистом РСФСР.

Огромной популярностью в России пользуется еще один фильм Меньшова — «Любовь и голуби» (1984 год). Как актер он снялся во многих советских и российских фильмах, в том числе в «Ночном дозоре» и «Дневном дозоре» Тимура Бекмамбетова.

«Это огромное несчастье для меня лично и для всей нашей страны, для всего русскоговорящего мира, который любил, смотрел и будет любить и смотреть фильмы Меньшова: и те, которые он снимал как режиссер, и те, в которых он блистательно выступал как актер», — заявил РИА Новости глава «Мосфильма» Карен Шахназаров.

Меньшов был женат на актрисе Вере Алентовой (исполнила главную роль в фильме «Москва слезам не верит»), его дочь Юлия Меньшова — известная телеведущая.

«Очень талантливый человек, искренний, дорогой человек, — сказал актер Александр Михайлов. — Мои искренние соболезнования Верочке Алентовой, Юле. Ушел из жизни очень талантливый человек. Огромная потеря».

Похороны пройдут на Новодевичьем кладбище. Прощание с Меньшовым запланировано на 8 июля в Доме кино, сказали в Союзе кинематографистов.

40 лучших режиссеров | Характеристики

Последние функции Эмине Санер в новом фильме 19-летнего режиссера об Афганистане Джейсон Соломонс о выступлении Хита Леджера «Джокер» Хит Леджер может получить Оскар за длительную поездку в Уродливое кресло Дэвид Томсон о том, почему мы разлюбили звезды Фил Хоад рассказывает о том, как мы сговорились убить голливудских звезд

40 лучших режиссеров мира Голливудский блокбастер, возможно, переживает кризис, но искусство кино как никогда здорово.Наша группа критиков выбирает ведущих кинематографистов. 1. Дэвид Линч После всех обсуждений никто не может опровергнуть вывод о том, что Дэвид Линч — самый важный режиссер нынешней эпохи. Обеспечивая портал в коллективное подсознание, нация мечты, вызываемая в таких сказках, как «Голубой бархат», «Затерянное шоссе» или «Малхолланд-драйв», по очереди пугает, раздражает, разоблачает и дико. Никто не снимает такие фильмы, как Дэвид Линч.Он наш жуткий гид по миру танцующих гномов, роковых женщин и маленьких синих коробочек, которые могут содержать (а могут и не содержать) все ответы. Мы бы не хотели жить там, где он нас ведет. Так или иначе, как мы подозреваем, да. Вещество 17 Внешний вид 18 Ремесло 18 Оригинальность 19 Интеллект 17 Итого 89 Wild at art: профиль Подробнее о Mulholland Drive 2. Мартин Скорсезе Влияние Скорсезе невозможно переоценить.Его чистокровный канон породил поколение подражателей, а его мускулистый стиль стал образцом. Тем не менее, мнения разделились по поводу недавней работы этого человека. Некоторые считают его монументальные «Банды Нью-Йорка» классикой, стоящей рядом с «Таксистом» и «Бешеным быком». Другие обеспокоены тем, что чемпион американских фильмов в супертяжелом весе уже не так хорош. Вещество 17 Внешний вид 18 Ремесло 18 Оригинальность 17 Интеллект 18 Всего 88 Подробнее о бандах Нью-Йорка Ужасная красота: интервью 3.Джоэл и Итан Коэн Их последний фильм «Невыносимая жестокость», возможно, ознаменовал новую, «коммерческую» фазу в их карьере, но никто никогда не мог обвинить братьев Коэнов в распродаже. Особое сочетание арки, скульптурного диалога, уважения к истории кино и скрупулезно созданной кинематографии Коэнов еще никогда не подводило их, и благодаря их связям с Сэмом Рэйми и Барри Зонненфельдом оказали мощное, хотя и не признаваемое, влияние на массовое кино. . До Фарго они казались довольными возиться в своем собственном уголке киноиндустрии; Ошеломляющий популярный успех этого фильма внезапно катапультировал их в высшую лигу Голливуда. Вещество 14 Внешний вид 18 Ремесло 18 Оригинальность 18 Интеллект 18 Всего 86 Двойное зрение: интервью Подробнее о: невыносимая жестокость 4. Стивен Содерберг Стивен Содерберг — единственный в своем роде: независимый режиссер, у которого сложились счастливые рабочие отношения с Голливудом. Это благодаря блестящему уравновешиванию. Содерберг успокаивает студии с помощью опытных и умных фанатов, таких как Эрин Брокович и Eleven Оушена, а затем переключает передачу на более эзотерические, личные проекты (Solaris, Full Frontal).Более того, его постоянный союз с Джорджем Клуни — самый надежный двойной акт режиссера и звезды с тех пор, как Скорсезе нашел Де Ниро. Вещество 16 Внешний вид 17 Ремесло 18 Оригинальность 16 Интеллект 18 Всего 85 Подробнее о Solaris Стивен Содерберг на NFT 5. Терренс Малик Высокий рейтинг Терренса Малика свидетельствует о том, что важно качество, а не количество.Известный как призрачный отшельник в стиле Гарбо, этот легендарный персонаж снял всего три фильма за три десятилетия. Несмотря на это, дикая красота его дебютного альбома 1973 года «Бесплодные земли» отбрасывает грозную тень, в то время как его обширная военная эпопея 1999 года «Тонкая красная линия», по крайней мере, доказала, что мастер не потерял ничего из своей магии. Далее, по всей видимости, идет биографический фильм о Че Геваре. Но не задерживайте дыхание. Вещество 16 Внешний вид 18 Ремесло 17 Оригинальность 17 Интеллект 17 Итого 85 Подробнее о тонкой красной линии 6.Аббас Киаростами Самый высокопоставленный неамериканец и один из самых уважаемых кинематографистов, работающих сегодня — его коллегами, если не широкой публикой. Работая в основном в сельской местности Ирана, Киаростами часто скрывает потенциально опасные для жизни политические комментарии в фильмах, основанных на простоте и сострадании. Но он усложнил и свою среду, смешав драму и документальное кино, актеров и неактеров, до головокружительного эффекта. Его недавняя автомобильная драма «Десять» стала смелым разоблачением Тегерана, а также радикально новой техникой создания фильмов, которая почти полностью покончила с режиссером. Вещество 18 Внешний вид 15 Ремесло 16 Оригинальность 17 Интеллект 18 Всего 84 Джонатан Розенбаум о короткометражных фильмах Киаростами Люди смотрят: Интервью 7. Эррол Моррис Моррис — шутник в этой десятке, поскольку его положение зависит исключительно от его документальных фильмов. Проще говоря, Моррис — лучший в мире режиссер-расследователь. Он обладает криминалистическим умом, глазом художника и нюхом на мрачные нелепости американской жизни.Среди ярких моментов — «Тонкая синяя линия» (раскрывающая кошмарную правду об убийстве полицейского из Далласа), «Мистер Смерть» (трактат об изобретателе устройства казни и отрицателе Холокоста Фреде Лойхтере-младшем) и предстоящий «Туман войны», его убедительное вскрытие трупа. война во Вьетнаме. Substance 17 Look 16 Craft 17 Оригинальность 17 Intelligence 17 Всего 84 Подробнее о Fog of War 8.Хаяо Миядзаки Пора всему остальному миру оценить гений японского аниматора Миядзаки, фильмы которого уже много лет бьют рекорды кассовых сборов в Японии. Сейчас ему за 60, но, как показал фильм «Унесенные призраками» этого года, работа становится все лучше. Его фильмы буквально создают мир заново. Каждый из них находится в сложном, замкнутом мире фантазий, который был построен с нуля и нарисован с преданностью. Рассказы Миядзаки часто считаются детской забавой, но они глубже, чем кажутся — как лучшие сказки, они скрывают темные, очень взрослые темы под своей поверхностью. Вещество 15 Внешний вид 18 Ремесло 17 Оригинальность 18 Интеллект 16 Всего 84 Ник Парк отдает дань уважения Хаяо Миядзаки Подробнее об Унесенных призраками 9. Дэвид Кроненберг Немногие директора бороздили такие характерные борозды, как Кроненберг. И вот уже четвертый десяток лет он занимается созданием фильмов, но все еще находится на переднем крае. Крэш взволновал весь мир кино своими причудливыми сексуальными построениями; eXistenZ исследовал значение виртуального мира более вдумчиво, чем многие другие; и «Паук» великолепно вызвал унылое, разлагающееся британство (в значительной степени забытое нашими кинематографистами).Его следующий фильм, в котором Николас Кейдж играет фетишиста пластической хирургии, уже вызывает дрожь. Вещество 16 Внешний вид 17 Ремесло 16 Оригинальность 18 Интеллект 16 Итого 83 Угроза обществу: интервью 10. Теренс Дэвис Наш самый высокопоставленный британский режиссер находится здесь благодаря своему бескомпромиссному и уникальному кинематографическому видению; но, как ни печально иронично, это также сделало его самой заметной жертвой возрождения британской коммерческой киноиндустрии. Выйдя из финансируемого государством сектора художественного кино в середине 80-х, Дэвис завершил трилогию короткометражных фильмов и двух полнометражных фильмов — «Далекие голоса», «Натюрморты» и «Длинный день закрытия». Но в более ожесточенной среде чувствительный Дэвис пострадал, сняв всего два фильма за десятилетие, один из которых стал международным хитом «Дом веселья». Так что кажется позором — и в какой-то степени скандальным — то, что его текущий проект, адаптация песни Льюиса Грассика Гиббона «Закатная песня», столкнулся с серьезными финансовыми препятствиями. Вещество 17 Внешний вид 17 Ремесло 16 Оригинальность 16 Интеллект 17 Итого 83 Подробнее о Доме веселья 11. Лукас Мудиссон Можно предположить, что самый верный способ сбить с толку молодого шведского режиссера — это навесить на него ярлык «новый Бергман». К счастью, Лукас Мудиссон, кажется, невосприимчив к такому давлению. Его хит 2001 года «Вместе» о хиппи, живущих вместе в Стокгольме 1970-х, был теплым, остроумным и в целом обезоруживающим.Напротив, его продолжение, Lilya 4-Ever (о русском подростке, увлеченном проституцией), было социореалистическим видением ада. Душевный и бескомпромиссный, Мудиссон идет своим путем. Вещество 17 Внешний вид 16 Ремесло 17 Оригинальность 17 Интеллект 16 Итого 83 Лукас Мудиссон на NFT Подробнее о Вместе 12. Линн Рамзи Рамзи, занявшая второе место среди британцев и самая высокая женщина любой национальности, прошла особый путь через раздуваемую лотереями грязь современного британского кино.Ее первый фильм «Крысолов», действие которого происходило во время забастовки мусорных баков в Глазго 70-х годов, был анти-Билли Эллиотом; второй, адаптированный из романа Алана Уорнера «Подробнее о Морверне Калларе», подтвердил ее обещание. Морверн — настоящая современная классика с актрисой Самантой Мортон, чья игра с пустым лицом идеально дополняет нарочитую операторскую работу Рамзи. Линн Рамзи на NFT Подробнее о Морверн Каллар 13. Бела Тарр Всего за несколько лет венгерский режиссер вышел из безвестности и стал почитаемым как Тарковский своего поколения с его мрачными и загадочными монохромными притчами, снятыми бескомпромиссно длинными и медленными одиночными кадрами.Его недавний фильм Werckmeister Harmonies был сказочным фильмом: захватывающим и возвышенным. С 1994 года Satantango имеет культовый статус на фестивальных кругах, не в последнюю очередь из-за его впечатляющей продолжительности: семь часов. Сейчас он работает над фильмом, действие которого, по крайней мере, частично происходит в Лондоне. Вещество 16 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 18 Интеллект 16 Итого 82 Подробнее о Werckmeister Harmonies 14.Вонг Кар-Вай Гонконг стал синонимом боевиков, но Вонг Кар-Вай — одно из немногих исключений. Его фирменные портреты причудливой городской тоски повлияли на азиатский фильм в целом, но восхитительно чувственный фильм «В настроении любви» доказал, что Вонг все еще улучшается (и что у него есть один из лучших кинематографистов в своем бизнесе в лице Кристофера Дойла). Затем он снимает научно-фантастический фильм — должно быть интересно. Вещество 14 Внешний вид 18 Ремесло 17 Оригинальность 17 Интеллект 16 Итого 82 Музыка настроения: интервью 15.Педро Альмодовар Пост-франкистской Испании был нужен Альмодовар, как пустыне нужен дождь. Его ранние фильмы были яркими, непристойными и громкими; пьяные празднования обретенных в стране социальных и сексуальных свобод. Но Альмодовар — гораздо больше, чем какой-то провокатор. Он пишет задушевные, завораживающие истории и создает персонажей, которые полны жизни. «Все о моей маме» и «Поговори с ней» были экзотическими шедеврами, подтвердившими, что их создатель стал самым важным испанским режиссером со времен Луиса Бунюэля. Вещество 15 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 18 Интеллект 16 Итого 81 Педро Альмодовар в NFT 16.Тодд Хейнс В ретроспективе это кажется такой простой идеей — возьмите своего любимого режиссера (в случае Хейнса Дугласа Сирка) и точно имитируйте их стиль и смысл, слегка изменяя вещи достаточно, чтобы придать совершенно новый смысл целой исторической эпохе и жанр фильма. В 1996 году Хейнс создал более ранний шедевр «Сейф»; Немногие режиссеры смогли бы превзойти это, но «Вдали от небес» это удалось. Вещество 16 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 16 Интеллект 17 Всего 81 Тодд Хейнс в NFT 17.Квентин Тарантино Жюри, возможно, еще не определилось с достоинствами «Убить Билла», но никто не может отрицать огромное влияние, которое бывший продавец видеомагазина оказал на кинематограф во всем мире. Жевательные, зацикленные на мелочах диалоги и обильное кровопускание из «Бешеных псов» и «Криминального чтива» катапультировали его до определяющего эпоху статуса и влияния, превосходящих самые смелые мечты любого режиссера; Если бы этот опрос был проведен в 1995 году, он, несомненно, был бы в тройке лидеров. Но с тех пор Тарантино стал жертвой собственного успеха: ему потребовалось три года, чтобы снять свой третий фильм, Джеки Браун, и еще шесть, чтобы сделать четвертый.Возможно, неизбежно, ни один из них не произвел фурор на его первых двух, но что бы то ни было, Тарантино все еще может сделать простой акт просмотра фильма таким захватывающим. Вещество 14 Внешний вид 17 Ремесло 18 Оригинальность 18 Интеллект 14 Итого 81 Святой Квентин: интервью Подробнее об убийстве Билла: Том 1 18. Цай Мин-Лян Одно из наименее известных имен в списке, но режиссер, который постоянно совершенствовал свой собственный нежный, сладко-горький стиль. Используя свой родной Тайбэй в качестве фона, Цай извлекает сложность и отчужденность городской жизни в фильмы, которые суровы, неторопливы и эмоциональны, но также и комичны. Его преапокалиптическая «Дыра», например, включала музыкальные номера 1950-х годов, а «Сколько времени там?». отдал дань уважения Гарольду Ллойду в фильме о смерти и одиночестве. В своем последнем выпуске Goodbye Dragon Inn он почти полностью отказался от диалогов. Вещество 15 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 16 Интеллект 17 Итого 80 Подробнее о том, сколько времени там? 19.Аки Каурисмяки Кинотеатру нужно время от времени глотать свежий воздух, и вы всегда можете положиться на Каурисмяки, чтобы обеспечить его. Приехав из Финляндии, он имел фору, но там, где другие причудливые режиссеры снимают фильм или два, Каурисмяки, кажется, имеет бездонный бассейн эксцентричных идей, из которых можно черпать. Его фильмы — это приобретенный вкус, но они никогда не потворствуют хорошему вкусу. Для предполагаемого режиссера художественных фильмов его больше интересует мир на улице или в сточной канаве. И его последний, «Человек без прошлого», заставил его вновь появиться в центре всеобщего внимания после нескольких лет его отсутствия. Вещество 15 Внешний вид 15 Ремесло 16 Оригинальность 18 Интеллект 16 Итого 80 «Я никудышный кинорежиссер»: интервью 20. Майкл Уинтерботтом Карьера Уинтерботтома представляет собой исследование в движении. Его фильмы вдохновляют нас от Уэссекса Харди (Джуд) до раздираемой войной Боснии (Добро пожаловать в Сараево) и от постпанк-Манчестера («Круглосуточные тусовщики») до «Шелкового пути» искателей убежища из Пакистана (В этом мире ).Помимо того, что Уинтерботтом блестящий технически и кажущийся трудоголиком, он, пожалуй, самый политически проницательный режиссер в своем бизнесе, безошибочно разбирающийся в важных сюжетах. Без него британское кино было бы потеряно. Вещество 16 Внешний вид 15 Ремесло 17 Оригинальность 16 Интеллект 16 Итого 80 Подробнее о «В этом мире» Майкл Уинтерботтом в фильме «В этом мире» 21.Пол Томас Андерсон В 33-летнем Поле Томасе Андерсоне есть что-то удивительно бесстрашное. Две его лучшие картины («Ночи в стиле буги» и «Магнолия») — это работы с потрясающими амбициями в одном таком молодом — пышном, многослойном ансамбле, который освещает поврежденные души его родной долины Сан-Фернандо. Но давайте не будем забывать недавнюю «Пьяную любовь» с Адамом Сэндлером и Эмили Уотсон в главных ролях. Меньший по размеру, но не менее бурный, этот недооцененный проект похож на гвоздевую бомбу в обличье романтической комедии. Вещество 15 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 17 Интеллект 15 Итого 79 ‘Я могу быть настоящим высокомерным паршивцем’: интервью 22. Михаэль Ханеке Никто, возможно, даже Гаспар Ноэ, не создает большего ужаса, чем австриец Ханеке немецкого происхождения, даже когда его потрясения происходят за кадром, что обычно и происходит. После долгой карьеры на телевидении Ханеке перешла на большой экран в начале 90-х, и зрители быстро поняли, что их ждут крайне неприятные переживания.«Учитель фортепиано» с Изабель Юппер был тревожным исследованием музыканта, доведенного до агонии отчаяния и ненависти к себе. Совсем недавно «Время волка» представляло собой почти невыносимо ужасное видение постапокалиптической Европы. Вещество 16 Внешний вид 13 Ремесло 16 Оригинальность 17 Интеллект 17 Итого 79 Нет боли — нет выигрыша: интервью Подробнее об Учителе фортепиано 23.Уолтер Саллес Крестный отец и первопроходец Буэна-онда — «хорошей волны» современного латиноамериканского кино, режиссерская репутация Саллеса во многом основана на двух недавних фильмах: «Центральный вокзал» и «За солнцем», которые практически сами по себе поставили бразильское кино на первое место. карта. Саллес только что закончил работу над еще одним дорожным фильмом «Дневники мотоциклистов» по ​​книге Че Гевары для британского FilmFour и, наконец, отправляется в Голливуд с римейком «Темной воды» Хидео «Кольцо» Накаты. Но Саллес также известен как фасилитатор других бразильских проектов, в первую очередь сенсационного City of God, в котором он участвовал. Вещество 16 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 15 Интеллект 16 Итого 79 Уолтер Саллес о создании Города Бога 24. Александр Пейн Пейн стал известен в 1999 году благодаря своей потрясающей школьной сатире «Выборы», «Скотный двор американской сексуальной политики в эпоху Клинтона». Отсюда Пейн стал режиссером «О Шмидте», что дало Джеку Николсону лучшую роль в его поздней карьере.В этих двух фильмах Пейн продемонстрировал своеобразие автора: усилив разочарование и сожаление, таящиеся в бодрой и дерзкой гражданской культуре средней Америки, признав при этом сладость и невинность, которые все еще присутствуют. Вещество 16 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 15 Интеллект 16 Итого 79 Подробнее о Schmidt 25. Спайк Джонз Рожденный в семье миллионеров (и наследник состояния каталога почтовых заказов Spiegel), Спайк Джонз зарекомендовал себя гениальным шутом при дворе короля Голливуда.Его дебют 1999 года, «Быть ​​Джоном Малковичем», был бредовой сатирой на культуру знаменитостей, в то время как «Адаптация» привела зрителя в увлекательную прогулку по границе между правдой и вымыслом. Однако неизбежно, что нельзя праздновать Джонза, не отдавая должное его сценаристу — гениальному Чарли Кауфману. Вещество 16 Внешний вид 14 Ремесло 16 Оригинальность 17 Интеллект 16 Итого 79 Странный мир Спайка Джонза Подробнее об адаптации 26.Александр Сокуров Ветеран российского режиссера неиссякаемо плодовит, снимает как художественные, так и документальные фильмы, на его имя 31 балл за 23-летнюю карьеру. Его фильмы сильны, поэтичны, часто суровы и наиболее доступны, когда они размышляют о природе России. Самый большой успех Сокурова за последнее время — «Русский ковчег»: невероятно амбициозное 90-минутное путешествие по Эрмитажу в Санкт-Петербурге. Его последний фильм «Отец и сын» представляет собой загадочное и часто сбивающее с толку исследование отношений отца и сына между двумя солдатами.Его работы вызывают живую и неоднозначную реакцию на Западе, но поклонники Сокурова почитают преследующую, а иногда и суровую силу его фильмов. Вещество 16 Внешний вид 15 Ремесло 16 Оригинальность 16 Интеллект 16 Итого 79 Подробнее о Русский Ковчег 27. Анг Ли Он, возможно, немного споткнулся с Халком, его восхождение к статусу блокбастера, но уроженец Тайваня Ли набрал много очков за предыдущее десятилетие, если не более того.«Крадущийся тигр», «Скрытый дракон» (рекордсмен по фильму с субтитрами), «Ледяной шторм», «Свадебный банкет» и «Чувство и чувствительность» — все это свидетельствует о карьере удивительно плодотворного кинематографического перекрестного опыления. Умение Ли менять жанры, но при этом сохранять целеустремленную гуманность, является его отличительной чертой. Вещество 16 Внешний вид 16 Ремесло 17 Оригинальность 14 Интеллект 16 Итого 79 Средний человек: больше об Энге Ли 28.Майкл Мур Можно сказать, что смешение юмора, праведности и настойчивости Мура сделало его документальные фильмы настолько успешными, но его политическая приверженность была бы ничем без навыков создания фильмов, подтверждающих это. Боулинг для Колумбины был одним из самых влиятельных фильмов последних лет, оказав влияние на публику таким образом, о котором большинство режиссеров в этом списке никогда не узнает, но он никогда бы не стал такой причиной, если бы не был так тщательно исследован, кропотливо построен. и в целом развлекательный. Вещество 17 Внешний вид 13 Ремесло 15 Оригинальность 18 Интеллект 16 Итого 79 Guerrilla in the Ritz: интервью Подробнее о боулинге для Columbine 29. Уэс Андерсон Не меньший авторитет, чем Мартин Скорсезе, недавно назвал Андерсона самой яркой надеждой для американского кино. Написанные в тандеме со своим приятелем-актером Оуэном Уилсоном, Андерсон пишет грамотно, необычно и неожиданно трогательно.Его прорывная картина «Рашмор» стала горьким приветствием неудачникам средней школы во всем мире. Совсем недавно яркая, в духе Сэлинджера The Royal Tenenbaums отметила упадок и падение не по годам развитой нью-йоркской семьи. Вещество 13 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 17 Интеллект 16 Итого 78 Подробнее о Royal Tenenbaums 30. Такеши Китано Немногие режиссеры когда-либо заставляли себя выглядеть так круто, как Китано.Его гангстерский образ с акульими глазами стал неотъемлемой частью японских боевиков 1990-х годов, но за камерой его контролируемое сочетание визуального фарса и внезапного насилия стало отличительным стилем. Недавние усилия показали, что он пытается диверсифицироваться. «Куклы» был приглушенным художественным фильмом, но Затоiчи в следующем году понравится публике. Вещество 15 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 16 Интеллект 15 Итого 78 «Вы не можете сказать, что я буду делать дальше»: интервью 31.Ричард Линклейтер Линклейтер — философ независимого кино в стиле гранж. Родом из Остина, штат Техас, он небрежно определил эпоху с помощью небрежного, бессистемного Slacker 1991 года. Шумный «Ошеломленный и сбитый с толку» и соблазнительный «Перед восходом солнца» превозносили радости распутной юности, в то время как его анимационная «Пробуждающая жизнь» крутила дурацкие размышления о снах и реальности. Невероятно, но Линклейтер недавно добился большого успеха, когда его Школа рока стала хитом номер один по кассовым сборам США. Вещество 15 Внешний вид 15 Ремесло 15 Оригинальность 17 Интеллект 16 Итого 78 Подробнее о пробуждении 32.Gaspar Noé Неплохо для тех, кто создал только две функции, но Ноэ оказал на них максимальное влияние. Нет ничего красивого ни в его плотском дебюте Seul Contre Tous, ни в прошлогодней драме «Irréversible», посвященной изнасилованию и мести, и оба они бросили вызов границам приличия и вызвали такие экстремальные реакции, как тошнота и рвота. В якобы не шокирующую эпоху это своего рода кинематографическое достижение. Вещество 15 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 16 Интеллект 14 Итого 77 Подробнее о необратимом 33.Павел Павликовский Имея за плечами только одну важную особенность, британский режиссер польского происхождения Павликовски, возможно, претендует на то, чтобы быть в этом списке, самым скромным из всех. Но «Последнее прибежище», сочетающее в себе искреннее социальное понимание (тогдашний радикальный вопрос просителей убежища) и импровизационное создание фильмов в документальном стиле, оказало влияние гигантских размеров на целое поколение британского кино. Где бы In This World и Dirty Pretty Things, и это всего лишь два слова, были бы без этого? Вещество 16 Внешний вид 15 Ремесло 16 Оригинальность 14 Интеллект 16 Итого 77 Подробнее о Last Resort 34.Дэвид О Рассел Естественная среда обитания Рассела — неблагополучная американская семья. Он представил невозмутимую эдипову комедию с фильмом 1994 года «Порка обезьяны», а затем отправил Бена Стиллера по пересеченной местности в беззаботной игре по усыновлению «Флирт со стихийным бедствием». Тем не менее, этот терпкий, оригинальный талант хорошо адаптируется к другой местности. С одной стороны, его высокобюджетный «Три короля» был высококлассным военным триллером. С другой стороны, это можно рассматривать как жестокое нападение на неудачную политику США во время первой войны в Персидском заливе. Вещество 15 Внешний вид 15 Ремесло 15 Оригинальность 15 Интеллект 16 Итого 76 Подробнее о Трех Королях 35. Ларри и Энди Вачовски Теперь, когда их трилогия «Матрица» наконец-то завершена, самое время перевести дух и оценить масштаб достижения Вачовски. Слияние техно-порно современного боевика с искусным балетом из гонконгского фильма о боевых искусствах, научно-фантастической паранойи Филипа К. Дика с визуальным изобилием японского аниме, феномен Матрицы полностью изменил природу блокбастера. сериал, а также отодвигая на обочину таких знаменитостей середины 90-х, как Джон Ву и Роланд Эммерих.Классно. Вещество 13 Внешний вид 17 Ремесло 17 Оригинальность 16 Интеллект 13 Итого 76 Подробнее о Matrix Подробнее о Matrix Revolutions 36. Самира Махмальбаф Можно сказать, что г-же Махмальбаф было легко, будучи дочерью или одним из величайших режиссеров Ирана, но она вряд ли выбрала легкие варианты. Ее фильмы с каждым разом становятся все более смелыми и конфронтационными — Blackboards перенесли ее на курдские земли на иранской границе; ее последний фильм «В пять вечера» был снят в хаосе постталибского Афганистана, но, несмотря на всю их политическую валюту, все еще есть свидетельства художественной чувствительности.А ей всего 23 года. Вещество 16 Внешний вид 15 Ремесло 16 Оригинальность 14 Интеллект 15 Итого 76 Женский дом: интервью 37. Ларс фон Триер Для своих поклонников он озорной гений, который изменил определение кино с помощью своей доктрины догмы. Для его критиков он Джереми Бидл со степенью в области антропологии. В любом случае, нельзя отрицать влияние этого фобичного датчанина с прозаком.Его самые успешные картины («Разбивая волны», «Идиоты», грядущий «Догвилл») представляют собой опасные человеческие драмы, в которых в равной степени смешаны жестокость и сострадание. К счастью, вероятность того, что фон Триер продастся и уедет в Голливуд, невелика. Он ненавидит Америку и питает ужасающий страх перед полетами. Вещество 14 Внешний вид 15 Ремесло 16 Оригинальность 17 Интеллект 14 Итого 76 Нет датчанина, нет выигрыша: интервью Подробнее о «Пяти препятствиях» 38.Такаши Миике Если бы Миике направил всю свою энергию на создание одного фильма в год, а не своих обычных шести или семи, он мог бы подняться в списке намного выше. Не то чтобы вы хотели, чтобы он изменился. Непредвиденный технический блеск и полное пренебрежение вкусом Миике делают его лучшие фильмы такими радостными. Конечно, на его счету много пропусков зажигания и типичных картинок гангстеров, но когда дело доходит до Миике, есть много всего, неужели это плохо? Вещество 14 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 15 Интеллект 14 Итого 75 Интервью: «Кровь не так уж и страшна» 39.Дэвид Финчер Возглавляя список вундеркиндов начала 90-х, занимающихся поп-промо и ТВ-рекламой, Финчер успешно привнес в мир художественного кино визуальную изобретательность этого мира. В «Чужом 3», «Седьмой» и «Бойцовский клуб» он создал цепочку интуитивных, незабываемых образов; но его дальнейшая карьера была пресечена неудачными проектами. В последнем фильме Финчера, ничем не примечательной «Комната паники», он был в состоянии ожидания — это, безусловно, стоило ему нескольких очков. Вещество 12 Внешний вид 16 Ремесло 16 Оригинальность 14 Интеллект 16 Итого 74 Интервью: «Режиссура — это мазохизм» 40.Гас Ван Сант Случайному наблюдателю простительно то, что он подумает, что в американском кино работают два Гаса Ван Санта. Первый из них делает хмурый студийный корм вроде «Гуд Уилл Хантинг» и одиозного «В поисках Форрестера». Второй — дальновидный автор фильмов «Аптечный ковбой», «Джерри», «Мой личный штат Айдахо» и «Слон, получивший Золотую пальмовую ветвь» (элегантный, в конечном итоге разрушительный вариант трагедии «Колумбайн»). Для справки, это второй Гас Ван Сант, получивший здесь голоса. Вещество 14 Внешний вид 14 Ремесло 15 Оригинальность 14 Интеллект 16 Итого 73 Подробнее о Elephant Панель Питер Брэдшоу, Ксан Брукс, Молли Хаскелл, Дерек Малкольм, Эндрю Пулвер, Б. Руби Рич и Стив Роуз

Режиссеры A-List — The Hollywood Reporter

Совершенно очевидно, что кинобизнес переживает болезненный спад.И при этом сила, которая раньше текла по коридорам Голливуда, неуклонно истощалась.

Актеры высокого класса, руководители студий, продюсеры и агенты с высоким уровнем тестостерона занимали первые места в списках влиятельных журналов. Но по мере того, как студии стали маленькими и не обязательно излюбленными винтиками в больших корпоративных машинах, они снимают меньше фильмов, а их руководители, которые, как правило, происходят из рядов юристов или маркетологов, не совсем мастера в своей области.

Крупные производители — Jerry Bruckheimer , Joel Silver , Scott Rudin , Brian Grazer — также являются сложной породой.А идея агента, обладающего достаточной властью, чтобы удерживать власть в отрасли, как Michael Ovitz ? Очень 20 век.

Но есть одна элитная группа, которая удержала власть и, возможно, даже накопила больше, чем когда-либо. Это эксклюзивный клуб влиятельных режиссеров, у которых есть опыт работы в фильмах о крупных событиях или надежно популярных и гораздо менее дорогостоящих комедиях.

Список короткий: Кристофер Нолан , Джеймс Кэмерон , Стивен Спилберг , Майкл Бэй , Дж.J. Abrams , Tim Burton и, с подходящим материалом, Peter Jackson и Judd Apatow .

«Эти режиссеры сейчас как большие звезды», — говорит один из талантливых представителей. «Они создают эти столбы, на них люди готовы делать ставки. … Иметь их [в качестве клиентов] лучше, чем иметь крупного актера ».

Ярким примером их влияния был способ, которым Нолан использовал Inception , говорят ключевые источники. Режиссер предложил сценарий Брэду Питту , но запросил ответ в течение 48 часов.Когда звезда ничего не сделала, Нолан перешел к Will Smith . Нетрудно понять, почему две крупнейшие кинозвезды в мире могут не решиться заняться каким-либо крупным проектом, не говоря уже о таком неочевидном, как Inception . Но когда они не прыгнули, Нолан перешел к Леонардо Ди Каприо .

«Это никогда не формулируется так:« Эй, я важнее тебя, поэтому просто скажи «да» », — говорит осведомленный руководитель. «Они придумывают причины кабуки, почему им нужен ответ, но [звезды] забиты.«Звезды вроде Смита и Питта привыкли, что люди ждут год или больше», прежде чем приступить к проекту, — продолжает он. «Обычно им не нужно садиться в движущийся поезд».

Имея за плечами The Dark Knight и Inception , Нолан находится на вершине энергосистемы. «В свете его последних двух фильмов я, вероятно, дал бы разрешение на любой из его фильмов», — говорит бывший руководитель студии.

Президент и Совет директоров

Советы директоров были частью нашего бизнеса более 150 лет, но их функции не были четко определены и общеприняты в практике управления корпорациями.Этот автор, который проработал в советах директоров четверть века, сообщает здесь о результатах своего исследовательского проекта по измерению разрыва между мифами деловой литературы и реалиями деловой практики. Статья не только способствует пониманию этого уровня управления, известного как совет директоров, но также предлагает программу из пяти пунктов, чтобы на практике придать смысл юридическому языку «правление должно управлять».

Все коммерческие корпорации — большие, средние и малые — имеют советы директоров в соответствии с общими законами о корпорациях штатов, в которых зарегистрированы компании.Эти законы, как правило, предусматривают, что бизнесом корпорации «должен управлять совет, состоящий не менее чем из трех директоров». Но ни в законе, ни в законе не определено и не описано значение слова «должны управляться», и 150 лет юридической истории и судебных разбирательств не показали, что именно директора делают, а что не делают, когда они «управляют».

За прошедшие годы бизнесмены, бизнес-ассоциации, юристы и ученые выпустили литературу, в которой пытались описать более подробные функции директоров, и некоторые из этих заявлений о функциях директоров получили широкое интеллектуальное признание в корпоративных кругах.Но в литературе есть несоответствие. Большая часть из них описывает роли, которые должны играть доски, а не те, которые они действительно выполняют.

Более четверти века я наблюдал за советами директоров, работал в них и изучал их. В процессе у меня развился здоровый скептицизм по поводу преобладающих и общепринятых концепций советов директоров. То, что показывает мой опыт, на самом деле мало связано с классическими утверждениями об их соответствующих функциях.

Короче, общепринятые роли досок — e.g., отбор руководителей высшего звена, определение политики, оценка результатов и постановка проницательных вопросов — все больше и больше приобретают характеристики устоявшегося мифа, и существует значительный разрыв между мифом и реальностью.

Цель этой статьи, основанной на недавнем исследовательском проекте (мою методологию см. В прилагаемой вставке в линейку), преследует четыре цели. Во-первых, я кратко опишу, что я обнаружил, что советы действительно делают, и отмечу несоответствие между теорией и практикой.Затем я расскажу о том, чего не делают директора. В-третьих, я определю критическую и контролирующую роль президентов. И, наконец, я предлагаю программу из пяти пунктов для более активного участия совета директоров крупных и средних крупных компаний.

Чем занимаются директора

В большинстве компаний советы директоров служат источником советов и консультантов, предлагают своего рода дисциплинарную ценность , и действуют в кризисных ситуациях — если президент внезапно умирает или его просят уйти в отставку из-за неудовлетворительного управления представление.Давайте более внимательно рассмотрим каждую из этих областей, «чем занимаются директора».

Консультации и консультации

Я обнаружил, что большинство президентов и внешних членов совета директоров согласны с тем, что роль директоров в основном носит рекомендательный характер, а не принимает решения. Руководство управляет компанией, а члены совета директоров служат источниками советов и рекомендаций для руководства. Кроме того, большинство президентов используют источники советов, представленные в совете, как на заседаниях совета, так и за его пределами.А некоторые вдумчивые президенты, выбирая новых членов совета директоров для заполнения вакансий, определяют конкретные наборы желаемых качеств или областей советов — общих или специализированных, — которые, по мнению президентов, что-то добавят к их управленческим решениям.

В ходе моих полевых собеседований были получены некоторые интересные комментарии о важной функции совета директоров по предоставлению советов и рекомендаций. Вот два типичных ответа опрошенных президентов:

«Я считаю правление своего рода кабинетом, группой специалистов широкого профиля, а не специалистов, которые могут давать мне советы по всевозможным проблемам, новым идеям, улучшениям новых услуг в отношении того, что мы делаем, и критике того, что мы делаем. .Кабинет — это совокупность источников советов — название кабинета хорошо подходит для доски ».

«Единственное решение, которое мы, как директора, когда-либо примем в этой компании, — это уволить президента, и все должно стать довольно ужасным, прежде чем мы когда-либо сделаем это. Вся остальная наша работа — консультировать руководство ».

Пожалуй, самое сильное, но нетипичное заявление было сделано одним президентом, который сказал:

«Мы получаем небольшой совет от внешних членов совета директоров, но менеджмент управляет компанией.Правление штампует действия менеджмента, а члены правления присутствуют, чтобы успокоить внешних акционеров ».

Поскольку обычно директора не уделяют много времени делам компаний, которые они обслуживают, их советы не могут быть такими, которые требуют длительного и глубокого анализа. Однако привыкшие иметь дело с проблемами высшего руководства, связанными с денежными суммами и финансовыми последствиями значительных масштабов, директора в рамках ограниченного времени могут внести полезный вклад в тех президентов, которые готовы их выслушать.

Внешние директора особенно полезны в роли консультантов, где их общий или специализированный опыт и знания могут быть применены к конкретным управленческим проблемам обслуживаемой компании. Например, если необходимо обсудить новые займы или организовать новое финансирование, с такими проблемами обычно сталкиваются члены совета директоров, и их суждения о процентных ставках или условиях полезны для президента. Или, если вопрос о пенсионном плане компании находится на рассмотрении, опыт других топ-менеджеров является еще одним полезным доказательством для президента, работающего над решением.И если новый завод, расположенный внутри страны или за границей, участвует в запросе на выделение капитала, члены правления с аналогичным недавним опытом часто могут предложить полезные, а иногда и новые факторы, влияющие на решение о выделении больших сумм капитала на конкретное предприятие. расположение.

Иногда, но не слишком часто, совет и совет члена совета директоров приводят к пересмотру или изменению обязательства или решения руководства. Иногда, но очень редко, совет и совет члена совета директоров приводят к отмене обязательства или решения руководства.

Обеспечьте ценность дисциплины

Вторая роль, выполняемая советами директоров, — это своего рода дисциплина для президента и его подчиненного руководства. Президент и его подчиненные знают, что периодически они должны предстать перед советом, состоящим в основном из их коллег.

Я обнаружил, что даже в тех ситуациях, когда высшее руководство знает из предыдущего опыта, что члены совета директоров не будут задавать проницательные, проницательные и сложные вопросы, значительное внимание уделяется подготовке цифр и отчетов для заседаний совета директоров.Что-то в плане дисциплины является результатом просто того факта, что проводятся регулярные заседания совета директоров.

Президенты и другие члены высшего руководства, описывая ценность дисциплины в совете директоров, указали, что требование формального выступления перед советом директоров, состоящим из уважаемых, способных людей высокого ранга, независимо от того, насколько они дружелюбны, мотивирует менеджеров компании добиваться лучших результатов. работа по обдумыванию своих проблем и подготовке к решениям, объяснениям или обоснованиям.

Один президент так описал ценность дисциплины внешнего совета:

«Тот факт, что вы знаете, что посторонние будут смотреть на то, что вы сделали и что вы делаете, заставляет вас работать немного лучше. Здесь есть фактор дисциплины. Мы прилагаем много усилий, чтобы убедиться, что то, что мы представляем совету директоров, хорошо продумано и красиво представлено — мы хотим показать, что это предложение является продуктом продуманного руководства.

«Я уверен, что, если бы нам не приходилось периодически отчитываться перед советом директоров, мы бы стали более небрежными в наших операциях. Не знаю, правда это или вымысел. Но я думаю, что мы ведем себя по-разному внутри, зная, что у нас есть внешние директора. Само существование посторонних директоров заставляет нас немного усерднее думать, заставляет организовывать свои мысли. Это обостряет всю организацию ».

Дисциплинарная ценность советов также служит для президентов административным инструментом при установлении стандартов работы, выполняемой подчиненными.Например, когда в повестке дня следующего заседания совета директоров стоит вопрос о капитальных ассигнованиях, многие президенты напоминают руководителям функциональных подразделений или подразделений, что рыночные и финансовые обоснования должны быть тщательно организованы и задокументированы, чтобы исключить возможность возникновения затруднений со стороны членов совета директоров.

В качестве элемента концепции дисциплины, которую я опрашивал, некоторые использовали фразу «корпоративная совесть». Совет директоров рассматривается как страж, обеспечивающий и представляющий внешнему миру, что президент и его подчиненные не участвуют в том, что посторонние могли бы расценить как «недобросовестное поведение».«Создание комитета по вознаграждениям и опционам на акции, например, состоящего исключительно из внешних директоров с президентом, выступающим в качестве члена ex officio, является гарантией, по крайней мере теоретически, что политика и практика вознаграждения не выходят за соответствующие рамки разумности.

Обратите внимание на замечание этого высшего руководства, которое типично для комментариев опрошенных:

«Совет директоров — это, в самом прямом смысле, корпоративная совесть, к которой руководство знает, что им следует обратиться за одобрением.Если бы у руководства не было этого требования, мне интересно, каковы были бы потолок или ограничения на действия руководства. Роль совести доски — это устройство, которое следит за тем, чтобы домашняя работа была сделана, а критерии были продуманы и предложены. Функция совести задействована в капитальных ассигнованиях, операционных бюджетах, решениях о компенсациях и т. Д.

«Совет директоров не является органом, принимающим решения, но он участвует в процессе принятия решений как своего рода корпоративное сознание.Правление редко, если вообще когда-либо, сразу же отклоняет предложение президента, но его наличие в системе управления влияет на президента и помогает удерживать его решения в рамках «добросовестного поведения».

Обычно символы корпоративной совести более очевидны, чем реальны, и президенты, обладающие полной властью контроля, принимают политику компенсации и решения. Комитет по вознаграждениям и правление, которое утверждает рекомендации комитета, не являются органами, принимающими решения.Эти решения принимаются президентом, и одобрение комитета и правления носит формальный характер. Президент де-факто обладает контролирующими полномочиями, и в большинстве случаев он принимает решения. Я считаю, что правление имеет тенденцию сдерживать наклонности президентов фактическим контролем и способствует недопущению эксцессов. Таким образом, он выполняет важную роль корпоративного сознания.

Действия в кризисных ситуациях

Есть два критических состояния корпоративных дел, в которых роль совета директоров больше, чем просто совет.

Во-первых, , если президент внезапно умирает или становится недееспособным, правление несет ответственность за принятие решения по выбору его преемника. В некоторых случаях процесс отбора в значительной степени контролируется покойным президентом, который обсуждал с членами совета директоров, что он хотел, чтобы они сделали, «если меня однажды сбьет грузовик». В других случаях члены совета директоров и президенты игнорировали проблему преемственности. Только столкнувшись с неожиданной смертью президента, они были переведены на функцию принятия решений.Но правление существует — и оно создано по закону для выбора преемника и обеспечения непрерывности деятельности организации, организованной для вечной деятельности.

Драма и травма, возникающие, когда совет директоров неожиданно навязал ему полную фактическую власть контроля, были проиллюстрированы во многих моих интервью с полевыми исследованиями. Динамика принятия на себя всех или части фактических полномочий контроля отдельными директорами и объединениями директоров в этих ситуациях заслуживает, по моему мнению, отдельного исследования.

Во-вторых, , если руководство и деятельность президента настолько неудовлетворительны, что необходимо внести изменения, совет директоров выполняет роль, принимающую решения: здесь президента просят уйти в отставку — важное решение; а затем правление должно принять решение о его преемнике — столь же важное решение.

Я пришел к выводу, что обычно советы директоров не выполняют эффективной работы по оценке или измерению деятельности президента. Стандарты или критерии, по которым можно оценивать президента, редко устанавливаются и согласовываются, кроме обычного общего теста корпоративной прибыльности; и удивительно, как медленно некоторые директора реагируют на годы неуклонно падающей прибыльности.

Поскольку директора выбираются президентом, а групповая и индивидуальная лояльность формируется в результате совместной работы, директора неохотно оценивают исполнительную деятельность президента в соответствии с конкретными стандартами. Директора основывают свои оценки в основном на данных и отчетах, предоставленных самим президентом. Кроме того, руководители высшего звена, выступающие в качестве внешних директоров и будучи чрезвычайно занятыми людьми, обычно не тратят время на дальнейшее расследование любых опасений, которые они могут вывести из данных, представленных им как директорам, даже если озабоченность может распространяться на эффективность работы компании. президент.

В тех ситуациях, когда количество убедительных доказательств приводит отдельных директоров или групп директоров к выводу, что президент неудовлетворителен, я обнаружил, что обычно следует один из трех вариантов действий:

Наймите консультанта по вопросам управления.

Периодические управленческие аудиты консалтинговых фирм становятся все более распространенными и принимаются высшим руководством даже на очень успешных предприятиях. Использование консультантов для выявления проблем на уровне президента и рекомендации изменений используется как средство незаметного решения неприятной задачи — сообщить президенту, что он неадекватен.

Уйти из правления.

Это наиболее частый и типичный ответ директоров, которые подозревают или приходят к выводу, что президент неудовлетворителен. Отставка из совета директоров по уважительной причине, такой как конфликт интересов, позволяет директору избежать окончательной и неизбежно неприятной задачи заменить президента. Кроме того, при публичном раскрытии очевидных разумных оснований для отставки, как правило, не возникает затруднений для компании или президента, которого считают неадекватным.

Попросите президента уйти в отставку.

Большинство советов директоров и большинство индивидуальных директоров крайне неохотно приходят к неприятному выводу о необходимости замены президента компании. Хотя иногда неприятности можно избежать, наняв внешних консультантов или уйдя из совета директоров, бывают ситуации, в которых члены совета, которые откладывают какие-либо действия, оказываются вынужденными столкнуться с задачей просить президента об отставке.Такие ситуации относительно редки.

В тех случаях, когда правление брало на себя важную роль по принятию решений, прося об отставке президента, я обнаружил, что по любым стандартам члены правления впечатляли своими способностями и готовностью брать на себя высшие корпоративные обязанности. По большей части внешние директора оставались в совете и уделяли компании, терпящей бедствие, больше, чем просто случайное количество времени. Многие директора выразили сожаление по поводу того, что не отреагировали на симптомы слабости, которые они видели раньше, теперь более узнаваемые, чем раньше.

Однако однажды столкнувшись с проблемой недостатков президента, они остались в совете директоров, хотя было бы менее стыдно не идентифицироваться с компанией, имеющей проблемы с высшим руководством. Они уделяли больше времени делам больной компании и действовали как ответственные корпоративные граждане, взяв на себя временные полномочия по контролю де-факто, ранее принадлежавшие президенту.

Чего не делают директора

Деловая литература, описывающая классические функции советов директоров, обычно включает три важные роли: (а) определение основных целей, корпоративных стратегий и общих политик; (б) задавать проницательные вопросы; и (c) выбор президента.В этом разделе статьи я буду обсуждать доказательства, собранные мною во время интервью по каждой из этих общепринятых ролей.

Установите цели

Советы директоров большинства крупных и средних компаний не устанавливают цели, стратегии и политику, как бы они ни были определены. Эти роли выполняет руководство компании. Президенты и внешние директора обычно согласны с тем, что только руководство может и должно нести эти обязанности.

Как сказал один старший исполнительный вице-президент:

«Менеджмент создает политики. Мы решаем, по какому курсу мы будем плыть на каноэ. Мы сообщаем нашим директорам направление развития компании и его причины. Теоретически правление имеет право вето, но никогда им не пользуется. Естественно, мы консультируемся с ними, если мы серьезно меняем направление. Мы с ними общаемся. Но они не в состоянии оспорить то, что мы предлагаем сделать ».

Определение целей, стратегии и направления компании требует тщательного изучения сильных и слабых сторон организации и ее места в конкурентной среде; тщательный, трудоемкий, проницательный анализ рыночных возможностей; и согласование организационных возможностей для удовлетворения и обслуживания меняющихся требований рынка.И рынок для все большего числа компаний включает возможности за рубежом, что добавляет еще один усложняющий аспект анализа.

У типичного внешнего директора нет времени на исследования, необходимые для определения целей и стратегии компании. В лучшем случае он может одобрять позиции, занимаемые руководством — и это одобрение основано на скудных фактах, а не на трудоемком анализе.

Придание операционного значения набору определенных корпоративных целей обычно достигается путем распределения или перераспределения корпоративных капитальных ресурсов.Заявления о целях и стратегиях — это просто результаты аналитического упражнения до тех пор, пока не будут предприняты шаги по изменению или перенаправлению деятельности компании за счет нового распределения корпоративного капитала. Я обнаружил, что руководство нескольких компаний не принимает идею о том, что советы директоров могут или должны участвовать в процессе выделения капитала даже в качестве консультантов. Соответственно, их исследования и утверждения капитальных ассигнований производятся на уровне руководства, а не на уровне совета директоров.

В большинстве компаний распределение капитальных ресурсов, включая приобретение других предприятий, осуществляется посредством управленческого анализа, в результате которого вырабатываются рекомендации совету директоров и запросы на утверждение советом директоров. Минимальные суммы в долларах, требующие одобрения совета директоров, и количество аналитических подтверждающих данных, сопровождающих такие запросы, варьируются в зависимости от компании. Утверждение советом директоров в большинстве компаний является формальным, автоматическим и рутинным.

Президенты и их подчиненные, глубоко вовлеченные в анализ и принятие решений до их представления совету директоров, верят в правильность своих рекомендаций, и почти все без исключения члены совета не оспаривают их.Советы редко идут вразрез с пожеланиями президента.

В некоторых случаях советы директоров действительно устанавливают цели, стратегии и основные политики, но это исключения. Здесь президент хочет участия директоров, и он не только допускает, но и настаивает на полном обсуждении, изучении вопросов, договоренностях и решениях совета директоров вместе с ним.

Задавайте важные вопросы

Вторая классическая роль, которую приписывают советам директоров, — это задавать проницательные вопросы как на заседаниях совета директоров, так и за их пределами.Опять же, я обнаружил, что директора не делают этого на самом деле. Заседания совета директоров не считаются подходящим форумом для обсуждения вопросов, задаваемых членами совета директоров; и президент, и директора считают, что такие встречи не предназначены для проведения дискуссий.

В одной ситуации, например, внешний директор, который был обеспокоен неуклонным снижением доходов и не считал очевидной программы управления, направленной на изменение тенденции, спросил председателя и президента, что делается для исправления ситуации.Остальные посторонние директора также выразили озабоченность, и президент, явно смущенный, ответил неубедительными и не впечатляющими ответами.

После собрания председатель попросил первого лица, задавшего вопрос, зайти в его офис перед уходом, и там объяснил:

«Задавать подобные вопросы на заседании совета директоров — это просто дурной манер. Вы должны помнить, что бросаете вызов президенту в присутствии его подчиненных, некоторые из которых являются инсайдерами в совете директоров.Если у вас есть вопросы о том, что делается для того, чтобы обратить эту тенденцию вспять, лучший способ — назначить дату для личной встречи с президентом ».

Многие члены совета указали, что они не понимают проблем и значения тем, которые представлены на рассмотрение совета президентом; таким образом, чтобы «не выглядеть идиотами», они воздерживаются от вопросов и комментариев.

Президенты обычно не хотят, чтобы им задавали вопросы, особенно если подчиненные президента входят в совет или присутствуют на собрании.Несмотря на то, что большинство президентов заявляют, что они хотят, чтобы вопросы задавали заинтересованные члены совета директоров, я пришел к выводу, что, хотя они могут сказать это и даже могут пойти на некоторые проблемы, чтобы заставить директоров почувствовать, что они вправе задавать вопросы, на самом деле президенты не хотят проницательных вопросов или комментариев. Бесхитростный директор может понять на опыте отказов, что президент не хочет проникновенных и вызывающих проблемы вопросов, а только тех, которые являются мягкими, благосклонными и одобряют его правление.

Многие президенты заявили, что члены совета директоров должны выражать своими запросами, если таковые имеются, что они одобряют руководство. Если директор считает, что у него есть основания для сомнений и неодобрения, большинство опрошенных президентов считают, что ему следует уйти в отставку.

Отсутствие активного обсуждения основных вопросов на типичных заседаниях совета директоров и отсутствие проницательных вопросов со стороны членов совета директоров приводит к тому, что большинство заседаний совета директоров напоминает выполнение традиционных и устоявшихся, почти религиозных ритуалов.В большинстве компаний можно заранее составить протокол заседания совета директоров. Формат всегда один, а поведение и вовлеченность директоров полностью предсказуемы — различаются только финансовые показатели.

Мои исследования выявили несколько исключений из этого распорядка. В некоторых случаях президенты заявляли, что они действительно хотят четких, сложных вопросов и активного обсуждения важных вопросов на заседаниях совета директоров. Они думают о своих советах директоров как о подотчетных и ответственных перед владельцами компании.Есть также несколько директоров, которые действительно задают проницательные вопросы, несмотря на желания президента.

Типичные внешние директора, выбираемые президентом и, как правило, членами группы сверстников, не задают вопросов на заседаниях совета директоров или за их пределами. Однако директора, входящие в состав советов директоров компаний, поскольку они владеют или представляют владение значительными акциями, как правило, действительно задают проницательные вопросы. Их готовность опрашивать президентов отчасти является проявлением разделения фактических полномочий контроля над этими компаниями.Крупные акционеры-директора обычно входят в совет не потому, что президент хочет, чтобы они были там, а потому, что посредством кумулятивных процедур голосования они могут пробиться в совет.

Директора, как описано в литературе, представляют акционеров. Однако, как правило, их фактически выбирает президент, а не акционеры. Соответственно, директора входят в совет, потому что президент хочет, чтобы они там были. Неявно, а часто и явно, директора фактически представляют президента.Но крупный акционер-директор не выбирается президентом и, следовательно, не представляет президента; скорее, он представляет себя и интересы, которые, скорее всего, будут соответствовать интересам других акционеров.

Позиция крупного акционера-директора обычно такова: «Это мои деньги — это мои активы». Позиция внешнего директора, не являющегося держателем акций, обычно такова: «Это чужие деньги, а не мои активы».

Такое различное отношение к владению акциями часто проявляется в том, насколько проницательные вопросы задают президенту директора.

Выберите президента

Третья классическая роль, обычно считающаяся обязанностью совета директоров, — это выбор президента. Тем не менее, я обнаружил, что в большинстве компаний директора фактически не выбирают президента, за исключением двух кризисных ситуаций, упомянутых ранее.

Заместитель председателя одной компании, комментируя эту функцию совета директоров, заявил:

«Старая концепция, согласно которой акционеры выбирают правление, а правление выбирает менеджмент, является фикцией.Это просто неприменимо к сегодняшним крупным корпорациям. Правление не выбирает руководство; Правление выбирает руководство ».

В некоторых ситуациях официальные или неофициальные комитеты сторонних членов совета директоров несут ответственность за оценку кандидатов внутри руководства на пост президента. Но, как правило, эти комитеты имеют не больший контроль над назначением президента, чем аналогичные комитеты, которым поручено определять и рекомендовать имена кандидатов в члены совета директоров.В обоих комитетах решения по существу принимает президент с фактическими полномочиями контроля. Административное использование президентом комитетов совета директоров для оценки кандидатов на его преемника на посту президента придает процессу выбора вид тщательной оценки и объективности. Но в большинстве случаев решение о том, кто станет преемником президента, принимает сам президент.

Безусловно, президент знает ключевых членов своей организации лучше, чем кто-либо другой.Он работал с ними близко и, как правило, в течение значительного периода времени. Он наблюдал за ними в различных стрессовых условиях, и он гораздо лучше, чем кто-либо другой в совете директоров, может судить и предугадывать, какие из внутренних кандидатов лучше всего подходят по существу уникальному набору должностных требований президента компании.

членов совета директоров, относительно кратковременно знакомых с руководителями компании, независимо от того, входят ли они в совет директоров или нет, основывают свои оценки на очень неадекватных доказательствах.Когда инсайдеры появляются перед советом директоров, например, для презентации операций своего подразделения или для объяснения запроса на крупное выделение капитала, обстановка является искусственной и синтетической.

Руководители, осознающие, что процесс оценки продолжается, репетируют свои выступления, чтобы сообщить правлению, что они обладают способностями и навыками, необходимыми для председательства. И максимум, что внешние директора могут сделать из такого разоблачения: «Руководитель провел хорошо организованную презентацию, он хорошо отвечал на вопросы, он хорошо говорил и хорошо держался.”

Советы директоров, как я обнаружил, действительно выполняют консультативную роль при выборе нового президента — в качестве своего рода корпоративной совести. Процесс избрания нового президента требует голосования совета, и президент обычно соблюдает преимущества корпоративных хороших манер, обсуждая свой выбор с отдельными членами до собрания. Совет директоров редко отклоняет кандидата в президенты, рекомендованного президентом.

Полномочия контроля

В небольшой семейной компании владение акциями и менеджмент идентичны.В более раннем исследовании я обнаружил, что полномочия по контролю находятся в руках семейных собственников, а действия совета директоров определяются собственниками. ¹

Менеджеры-собственники некоторых небольших компаний добавляют внешних директоров, чтобы умножить вклад в разработку политики, ее реализацию и повседневные операционные проблемы. Основная функция внешних директоров состоит в том, чтобы давать советы и давать советы менеджерам-владельцам семей, и они не участвуют в принятии решений, за исключением случая непредвиденной смерти доминирующего семейного собственника-менеджера. .

Даже тогда реальное решение обычно принимают наследники президента. У них есть полномочия управлять предприятием, а правление является в лучшем случае юридически необходимым органом, который может использоваться для советов и рекомендаций по управленческим или семейным проблемам. Владельцы семьи определяют, что делает доска, а что нет.

На противоположном конце спектра находится крупная широко управляемая корпорация, в которой президент и члены правления обычно владеют небольшими акциями. Здесь де-юре контролирующие полномочия распределены между тысячами акционеров, которые, как правило, неорганизованы как собственники и по существу неорганизованы.При таком отсутствии контроля или влияния со стороны корпоративных владельцев президент обычно имеет фактические полномочия по контролю над предприятием, и с этими полномочиями контроля именно президент, как и семейные владельцы-менеджеры в небольшой компании, определяет в значительной степени то, что совет директоров делает или не делает.

Влияние собственности

Между двумя только что упомянутыми корпоративными ситуациями существует множество вариаций и комбинаций центров контроля или влияния собственности на контроль над компанией.Полный фактический контроль со стороны профессионального менеджера-президента может быть ослаблен или зависеть от присутствия в совете директоров лица, владеющего или представляющего собственность на значительный пакет акций. В этой ситуации фактические контролирующие полномочия президента могут зависеть от того, что собственники или представители собственников считают соответствующими функциями членов совета директоров. Это может стать вызовом для президента.

Результаты моего исследования показывают, что многие директора, которые владеют или представляют владение значительным количеством акций, проявляют глубокий интерес к деятельности компании, тратят много времени на изучение бизнеса и настаивают на том, чтобы участвовать в крупных проектах. решения компании.Степень фактических контролирующих полномочий президента в этих случаях зависит от участия владельцев акций компании.

Некоторые директора, владеющие или представляющие право собственности на большое количество акций, пассивны, соблюдают правила и не участвуют в серьезных проблемах компании; таким образом, полные контролирующие полномочия президента не уменьшаются или не оказываются под влиянием. Мой анализ ситуаций, когда в совете директоров представлены значительные пакеты акций, не выявил факторов, которые позволяли бы надежно предсказать, будет ли акционер-директор принимать на себя активную и вовлеченную роль, задавая вопросы.

Имеются некоторые свидетельства того, что, если владелец акций вступил во владение ими своими собственными усилиями, например, предприниматель, развивающий свой собственный бизнес, а затем продающий его более крупной компании за свои акции, приобретенный предприниматель получит очень большую прибыль. активная роль директора компании-покупателя. Если внешний директор с крупными пакетами акций является наследником предпринимателя во втором или третьем поколении, его участие в качестве активного директора менее вероятно.

Другая ситуация, в которой президент крупной или средней компании не обладает полными и полными фактическими полномочиями контроля, — это ситуация, когда президент в отставке остается членом совета директоров.Затем, как правило, внешние члены совета директоров выбираются и приглашаются в совет президентом в отставке, а не новым президентом.

Аналогичное осложнение взаимоотношений существует в ситуации после внезапной смерти президента, когда его преемник назначается советом директоров. Новый президент удерживает свою позицию, потому что директора выбрали его — директора, которые сами были выбраны его предшественником. В то время как новый президент демонстрирует свои способности возглавить предприятие, внешние директора обычно разделяют полномочия по контролю над компанией.

В обоих случаях, с течением времени и с назначением новым президентом новых директоров, которые будут его директорами, все полномочия по контролю вернутся обратно в офис президента.

Обычно, когда президент и директора владеют лишь небольшой долей акций, президент обладает и осуществляет все полномочия по управлению предприятием. Но, опять же, следует отметить, что президент, обладающий полными полномочиями контроля, может определить, что директора будут в той мере, в какой он пожелает, в первую очередь служить источниками советов и рекомендаций.

Управляющее влияние президента на определение того, что директора будут или не будут делать, было проиллюстрировано многими дискуссиями во время моих полевых исследований. Топ-менеджер одной компании сказал:

«Грубо говоря, независимо от того, выполняет ли совет директоров какую-либо функцию, он должен действительно отражать характер главного исполнительного директора компании больше, чем что-либо еще. Если он хочет использовать доску, он воспользуется ими. А если он не захочет пользоваться доской, он довольно грубо их переедет.В принципе, совет можно сделать настолько полезным, насколько этого хочет президент ».

Большинство президентов полностью осознают свои полномочия по контролю, но они предпочитают использовать их умеренно, приемлемым для своих коллег по правлению. Президент сообщает своим членам совета директоров, что он действительно контролирует предприятие, и хотя обычно это делается незаметно, это понимается и принимается директорами. Многие из них, как президенты своих компаний со своими собственными членами совета директоров, досконально понимают наличие и расположение властных полномочий.

Выбор новых участников

Президент, наделенный полномочиями контроля, обычно выбирает и приглашает директоров для работы в совете. В некоторых случаях комитет совета директоров создается для определения, проверки и рекомендации кандидатов в члены совета директоров. Однако даже при предполагаемой объективности комитета внешних директоров президент принимает решение о новых членах.

Опять же, следует отметить, что, если один или несколько существующих директоров владеют или представляют владение значительными акциями, фактическое право президента выбирать новых директоров может быть оспорено.В этих случаях директора-владельцы акций заинтересованы в добавлении новых директоров по своему выбору, а президент заинтересован в новых директорах по своему выбору. Обсуждения и переговоры неизбежно приводят к некоторому соглашению о том, кого следует добавить, и проблема баланса сил сохраняется.

Акционеры, конечно, если их пакеты не являются достаточно значительными, чтобы обеспечить представительство в совете посредством положений кумулятивного голосования или привести к приглашению президента работать, не принимают участия в выборе директоров для заполнения вакансий или в назначение имен директоров для включения в годовой отчет по доверенности.

Мои беседы на собеседовании о том, кто делает хорошего директора, показывают, что президенты при выборе директоров для своих компаний придают первостепенное значение титулам и престижу кандидатов. Обычно выбираются кандидаты, которые (а) занимают должности, равные должностям других членов совета директоров, или (б) работают в компаниях, чей престиж соответствует статусу обслуживаемой компании. Если существующие члены совета директоров являются председателями и президентами компаний или старшими партнерами ведущих финансовых или юридических фирм, потенциальные члены совета директоров с меньшими титулами рассматриваются редко.

Вот комментарий президента одной компании о престиже членов совета директоров:

«У нас есть постоянное правило, согласно которому никто не может быть внешним директором в нашей компании, если он не является руководителем в своей организации. В противном случае он не может быть в нашей доске. Меня не волнует, насколько он способен; в нашем правлении в его нынешнем составе высшие руководители являются аутсайдерами, поэтому любые замены с течением времени должны быть их коллегами. Вы не можете снизить престиж нашего совета директоров, пригласив, скажем, многообещающего вице-президента в качестве члена совета.”

В дополнение к квалификации престижных званий в престижных учреждениях — как деловых, так и академических — выбираются внешние директора, потому что они не противоречат друг другу, дружелюбны, отзывчивы, близки по духу и потому, что они понимают систему. Лодки-рокеры и волновые мастера, как правило, не являются выбором президентов, которые де-факто обладают властными полномочиями и обладают свободой выбора в отношении того, кто должен входить в их советы.

В то время как большинство президентов предпочитают включать в свои советы только тех, кто имеет соответствующие титулы и должности, есть несколько, но не так много президентов, которые считают, что требование престижных титулов не имеет значения.Им нужны члены совета директоров, которые будут участвовать в управлении компанией. Неудивительно, что эти президенты — те же немногие, кто хочет, чтобы члены совета директоров помогали ставить корпоративные цели, задавали проницательные вопросы и оценивали деятельность президента.

Предлагаемая программа

Сегодня многие руководители бизнеса обеспокоены работой советов директоров. Кроме того, различные представители деловых кругов все больше осознают разрыв между мифом о функциях советов директоров и реальностью деловой практики.Оглядываясь назад на недавние корпоративные катастрофы, можно предположить, что руководство не вмешивалось бы в дела руководства, если бы директора на самом деле задавали некоторые проницательные вопросы и участвовали в распределении и присвоении капитальных ресурсов компании.

Если то, что я сообщил, — это то, что на самом деле делают советы директоров — этого достаточно? Я полагаю, что это не так.

Для тех президентов и советов директоров, которые действительно хотят, чтобы советы директоров выполняли больше, чем относительно пассивные функции и на практике придавали смысл юридическому языку «совет должен управлять», я предлагаю программу из пяти пунктов.

1. Попросите всех инсайдеров в совете, кроме председателя и президента, уйти в отставку.

Во время моих исследовательских интервью было приведено много правдоподобных причин наличия инсайдеров в советах директоров — например, членство в совете придает престиж инсайдерам и способствует повышению морального духа во всей организации; членство в совете директоров способствует обучению инсайдеров, позволяя им участвовать в процессе управления на высшем уровне; внешние директора получают возможность калибровать инсайдеров как потенциальных кандидатов на пост президента; а инсайдеры на заседаниях совета директоров могут ответить на вопросы, поднятые в отношении их соответствующих сфер ответственности.

Я считаю, что эти кажущиеся правдоподобными причины наличия инсайдеров в советах директоров по сути ошибочны и надуманы. Цели, указанные в причинах наличия инсайдеров в советах директоров, могут быть достигнуты другими способами.

Если функциональные роли совета директоров заключаются в следующем:

• Дайте совет и дайте совет, должны ли внутренние должностные лица-директора входить в совет директоров, чтобы давать советы президенту?

• Служить своего рода дисциплиной, как инсайдер в совете директоров служит дисциплиной для самого себя?

• Могут ли инсайдеры сделать объективный вывод о том, что работа их президента настолько неудовлетворительна, что его следует заменить?

• Определите цели, стратегии и основные политики, внутренние должностные лица-директора могут рекомендовать цели и стратегии, но должны ли те, кто рекомендует, также одобрить?

• Задавайте проницательные вопросы, может ли внутренний офицер-директор задавать проницательные вопросы на заседаниях совета без ущерба для своих рабочих отношений с президентом?

• Оцените президента, как офицер-директор, стремящийся к продолжению работы, оценивает президента, кроме как в благоприятных условиях?

2. Конкретные функции совета директоров должны обсуждаться и согласовываться председателем, президентом и внешними членами совета директоров и сводиться к письменной форме в виде устава о деятельности совета директоров.

Я обнаружил, что у многих компаний есть заявления о функциях своих советов, но что должностные инструкции советов обычно широкие, расплывчатые, бессмысленные и обычно неизвестны членам совета. Кроме того, заявления о функциях обычно включают «совет директоров должен представлять и продвигать интересы акционеров», но заявления не продолжают описывать, что делают директора, когда они представляют интересы акционеров.Кроме того, я обнаружил, что относительно неважные функции, которые некоторые директора называют «юридическим мусором», часто смешиваются с важными функциями.

Модель процесса определения соответствующих функций совета директоров посредством обсуждения представлена ​​здесь Джоном Д. Греем, председателем совета директоров Omar Industries:

«Работа по описанию функций нашего совета директоров развивалась примерно за три месяца. Я предложил первоначальный проект, а затем встретился с отдельными директорами в трех разных географических точках, чтобы получить их подробные комментарии.Эта информация была окончательно оформлена в один документ, снова разослана директорам и с небольшими изменениями принята. До сих пор это был очень полезный документ ».

Описание должности совета директоров в Omark Industries охватывает семь основных сфер деятельности. Я включу несколько избранных из множества ролей в каждой области, чтобы проиллюстрировать конкретную определенную работу:

… утверждать политику, регулирующую квартальные, годовые и специальные отчеты для акционеров, чтобы гарантировать, что их содержание является достоверным представлением для инвесторов.

… утверждать политику в отношении стратегии тендерного предложения и определения уровней «боевой ценности».

• Финансовая структура и деятельность —

… утверждать изменения в структуре капитала и основные изменения в долговой политике.

… ежегодно утверждать максимальные лимиты краткосрочной задолженности, получать ежеквартальные отчеты по краткосрочным займам и получать уведомления о займах и кредитных линиях от отдельного банка материнской и ее дочерних компаний.

… одобрять все долгосрочные ссуды.

• Цель, задачи, политика, планы —

… утверждать долгосрочные корпоративные цели, обычно инициированные главным исполнительным директором.

… пересмотреть годовой операционный бюджет, связанный с более долгосрочными целями корпорации.

… получать ежегодно специальный отчет о НИОКР (продукты или производственные процессы) с перечислением основных проектов по подразделениям.

… ежегодно пересматривать долгосрочную стратегию компании; подтвердить свое направление или предлагаемые изменения направления.

… получать по запросу периодические аудиторские проверки соответствия основным корпоративным политикам.

… оценивать работу главного исполнительного директора и председателя и вместе с ними анализировать их годовые личные цели; Главный исполнительный директор будет ежегодно информировать совет о своей оценке исполнительного вице-президента.

… обеспечивает упорядоченную преемственность на посту генерального директора.

… утверждать базовые планы корпоративных льгот.

… быть незамедлительно извещенным генеральным директором специальным письмом о любой должности или решении, которое может привести к забастовке в любом подразделении.

… распознавать и определять потребность совета директоров в информации о компании и обеспечивать ее своевременное предоставление.

… сравнивать результаты деятельности компании с целями, политиками, задачами и планами.

… выяснить причины выявленных недостатков в работе.

… предложите размер платы.

… установить возрастной предел для членства в совете директоров.

… набирать новых членов в правление и избирать их в соответствии с уставом.

… удалить участников из правления по уважительной причине.

3. Установите критерии, по которым совет директоров должен ежегодно оценивать деятельность президента на формальной основе.

Один из выводов моего исследования заключается в том, что обычно директора не выполняют эффективную работу по оценке или измерению деятельности президента. В большинстве случаев не существует установленных критериев для оценки президента, кроме общего теста: «Я как бы смотрю, каковы доходы компании, какова прибыль на акцию, каково соотношение цены акции / прибыли и в целом, как компания, кажется, делает.Кроме того, я обнаружил, что тщательная и объективная оценка деятельности президента обычно имеет место только , когда все больше доказательств указывает на то, что президент неадекватен, и к этому времени компания, вероятно, окажется на грани катастрофы.

Способные президенты, с другой стороны, обычно рассматривают измерение эффективности своих подчиненных как один из ключевых и важных элементов работы президента: квоты, бюджеты и цели являются общими элементами при оценке результатов подразделения или продуктовой линейки, работа подчиненных тщательно оценивается по заранее определенным критериям.Измерение эффективности подчиненных руководителей является обычным делом. Я предлагаю принять измерение президентов как обычную и важную функцию советов директоров.

В 1958 году Э. Эверетт Смит предложил советам директоров располагать информацией, необходимой для оценки эффективности менеджмента:

«Я считаю, что если мы сравним стандарты производительности и критерии измерения, используемые хорошо управляемой компанией, состоящей из нескольких подразделений, с теми, которые поставляют среднюю плату, мы обнаружим удивительный двойной стандарт.Руководители компании могут лучше оценивать и оценивать работу подразделений.

«Если мы не хотим относиться к совету директоров как к бессильному гражданину второго сорта, мы должны разработать конкретные критерии, которые можно было бы применить не только к каждому сегменту бизнеса, но и к бизнесу в целом. Под критериями я подразумеваю материалы, которые действительно определяют в каждом сегменте ключевые факторы, контролирующие прибыль и общее состояние бизнеса ». ²

Тот факт, что у каждой компании в каждой отрасли есть отличительные характеристики, я считаю, что критерии оценки президента компании должны быть индивидуально адаптированы к этой конкретной ситуации.Соответственно, определение критериев должно быть совместными усилиями президента и совета директоров каждой компании. Как правило, разработка и рекомендации основных корпоративных политик и долгосрочных целей инициируются президентом и рекомендуются совету директоров. Аналогичным образом, создание соответствующих критериев для оценки деятельности президента должно быть инициировано президентом.

Некоторые президенты сочли внешних консультантов полезными в разработке соответствующих и актуальных критериев для измерения результатов деятельности высшего руководства.После того, как президент подготовит то, что он считает подходящими критериями, они должны быть представлены совету директоров для обсуждения, утверждения и принятия решения.

Рекомендации относительно отличительных факторов, с помощью которых должна оцениваться деятельность президента, могут быть построены на (а) критериях, используемых президентом при оценке своих подчиненных и их операций, (б) годового операционного бюджета компании, (c) годовой бюджет капитала компании, (d) рыночные данные, если таковые имеются, такие как доля рынка (e) данные о производительности конкурентов с сопоставимыми линейками продуктов, (f) финансовые тесты, такие как рентабельность инвестиций, маржа прибыли, прибыль на акцию, денежный поток, уровни запасов и т. д.

4. Директора должны задавать президентам на заседаниях совета такие проницательные вопросы, которые они задали бы, если бы им принадлежала значительная часть компаний, в которых они выступают в качестве директоров, то есть вопросы, которые задавали бы владельцы.

Один из выводов моего исследования директоров состоит в том, что в большинстве компаний директора фактически не задают проницательных вопросов. Президенты рассматривают сложные вопросы как «неуместные на собраниях», «вмешательство в управление», «попытки управлять компанией с помощью комитетов», «определение основных политик без адекватных данных и знаний» и, как сказал один президент, «заседания совета директоров — это неприемлемо. созданы как форумы для дискуссий.”

Президенты обычно предпочитают не задавать острых и сложных вопросов, особенно на заседаниях совета директоров. И директора подчиняются и принимают ограниченные и пассивные роли, выступая в качестве источников совета и совета, обеспечивая своего рода дисциплинированность и становясь активными только тогда, когда они вынуждаются условиями кризиса.

Я считаю, что директора охотно принимают на себя неконтролируемую роль, отчасти потому, что они не обеспокоены своими юридическими обязательствами в качестве директоров.Как правило, корпоративное законодательство предусматривает, что директора должны проявлять «ту степень усердия, внимательности и навыков, которую обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах». Благодаря этому стандарту директора коммерческих корпораций пользуются практически полным иммунитетом от ответственности за добросовестные ошибки в суждениях при ведении бизнеса своей компании, «даже если ошибки могут быть настолько серьезными, что демонстрируют неспособность директоров управлять корпоративными делами. ” ³ Некоторые авторы утверждают, что уровень заботы директоров выше, но большинство признают, что он минимален.

Чтобы побудить директоров задавать такие вопросы, которые задает собственник, я предлагаю пересмотреть юридическую ответственность директоров на более высоком и строгом уровне, чем того требует мнение большинства судей в настоящее время. Более высокий стандарт можно было бы сформулировать так: «Директора должны проявлять ту степень усердия, заботы и навыков, которые обычно благоразумные люди проявляли бы при аналогичных обстоятельствах в своих личных делах».

Вопросы, которые директор будет задавать при управлении своими личными делами, должны быть вопросами, которые директор задает президенту.Я полагаю, что при таком стандарте ответственности директора зададут те вопросы, которые задают владельцы, или уйдут в отставку. Директорам, не желающим брать на себя юридическую ответственность за представление интересов акционеров — владельцев, по моему мнению, следует подать в отставку.

5. Установите размер вознаграждения для внешних директоров, который мотивирует их выполнять активные и ответственные роли в качестве директоров.

Одна из причин пассивности и недостаточного участия внешних директоров заключается в том, что относительно скромное вознаграждение дает ограниченный денежный стимул для того, чтобы тратить время и силы на решение проблем другой компании.Гонорары за проведение заседаний и гонорары увеличились в размере за последние несколько лет, но выплаченные суммы, ⁴ , как заметил один президент, «все еще существенно ниже той, которую старший профессиональный консультант по менеджменту взимал бы на суточной основе».

Внешним директорам, по моему мнению, сегодня, как правило, переплачивают за то, что они делают, и недоплачивают за то, что они должны делать. Я считаю, что значительно более высокие гонорары директоров будут мотивировать способных и ответственных директоров уделять соразмерное и надлежащее время и энергию делам корпораций, которые они обслуживают.

1. Совет директоров малых корпораций (Бостон, Отдел исследований, Гарвардская школа бизнеса, 1948 г.), стр. 12.

2. «Заставьте совет директоров работать!» HBR, май – июнь 1958 г., стр. 46. ​​

3. Everett vs. Phillips, 288 N.Y. 227, 43 NE 2 ^d 18, 20, 1942; см. также Бишоп, «Сидящие утки и утки-приманки», 77 Yale Law Journal, 1078, 1095 (1968).

4. См. Джереми Бэкон, Практика корпоративного управления, Исследования деловой политики, №125 (Нью-Йорк, National Industrial Conference Board, Inc., 1967), Глава III, стр. 29–79.

Версия этой статьи появилась в мартовском выпуске журнала Harvard Business Review за 1972 год.

Отношения с инвесторами — Корпоративное управление — Совет директоров

Д-р Джонсон, 63, является членом Совета директоров с августа 2012 года. Д-р Джонсон является президентом Университета штата Огайо с сентября 1, 2020. Ранее Dr.Джонсон занимал пост ректора Государственного университета Нью-Йорка с сентября 2017 года по август 2020 года. С января 2014 года по сентябрь 2017 года д-р Джонсон был главным исполнительным директором Cube Hydro Partners, LLC, компании, занимающейся экологически чистой энергией, и совместной совместное предприятие Enduring Hydro, компании, которую она основала в январе 2011 года, и частной инвестиционной компании I Squared Capital. С мая 2009 года по октябрь 2010 года д-р Джонсон занимал должность заместителя министра энергетики Министерства энергетики США. До этого Dr.Джонсон была проректором и старшим вице-президентом по академическим вопросам в Университете Джонса Хопкинса с 2007 по 2009 год и деканом Праттской школы инженерии в Университете Дьюка с 1999 по 2007 год. Ранее она работала профессором кафедры электротехники и компьютерной инженерии. Университет Колорадо и в качестве директора Центра инженерных исследований оптоэлектронных вычислительных систем Национального научного фонда при Университете Колорадо в Боулдере. Она имеет 119 американских и международных патентов и получила медаль Джона Фрица, которая широко считается высшей наградой, присуждаемой в инженерной профессии.Доктор Джонсон была введена в Национальный зал славы изобретателей в 2015 году, а также является членом Национальной инженерной академии. Ранее она занимала должность директора Boston Scientific Corporation с 2017 года и AES Corporation с 2019 года.

Д-р Джонсон привнес в совет директоров инженерное образование, а также опыт в науке, технологиях, бизнесе, образовании и правительстве. Кроме того, у нее есть опыт руководства и управления, как в академическом контексте в качестве канцлера, ректора и декана признанных на национальном уровне академических институтов, так и в корпоративном контексте в качестве члена правления государственных технологических компаний.

Совет директоров | Cummins Inc.

Совет директоров | U.S. Торгово-промышленная палата