Исторический блокбастер «Вещий Олег» представят на Каннском кинорынке
Исторический фильм ВЕЩИЙ ОЛЕГ, рассказывающий о начале пути великого русского князя, объединившего разрозненные славянские племена и считающегося основателем Киевской Руси, будет представлен на Каннском кинорынке. Презентация картины, входящей в пакет компании Planeta Infrom, пройдет 17 мая в Gray d’Albion.
В рамках Marche du Film международным закупщикам впервые продемонстрируют семиминутный фрагмент из зимнего блока съемок, а также тизер киноленты. Мировыми продажами проекта занимается международное подразделение ГК Planeta Inform, продюсером фильма совместно с Владимиром Кильбургом выступает генеральный директор компании Дмитрий Литвинов.
«Наш проект – не просто рядовая историческая картина. Мы ориентируемся не только на местный рынок, но и на зарубежного зрителя, и хотя в основе картины лежит российский исторический материал, сюжет фильма интернационален и будет понятен зрителю любой национальности в любом уголке мира. Основными референсами, на которые мы ориентируемся в ходе производства, являются такие мировые хиты, как ХРАБРОЕ СЕРДЦЕ и ГЛАДИАТОР, а также сериалы «Викинги» и «Игра престолов», – отметил Литвинов.
По словам директора по международным продажам Planeta Inform Анастасии Баньковской, создатели картины рассчитывают на широкую географию продаж.
«Сегодня российские картины являются объектом повышенного интереса со стороны зарубежных закупщиков. Это связано, безусловно, с улучшением качества отечественного контента: успех ПРИТЯЖЕНИЯ, ЗАЩИТНИКОВ, ВИКИНГА, ЭКИПАЖА приводит российским дистрибьюторам новых клиентов со всех стран мира», – добавила она.
В ходе работы над масштабной исторической картиной используются современные технологии, привлечены лучшие каскадеры и специалисты по спецэффектам. В главных ролях в фильме задействованы известные российские актеры: в роли князя Олега – Владимир Яглыч (ВОИН, МЫ ИЗ БУДУЩЕГО, ЭКИПАЖ), главную женскую роль исполнит Иева Андреевайте (ОН – ДРАКОН, ХОРОШИЙ МАЛЬЧИК), в роли сына смоленского князя Урменя – Данила Якушев (ГОРЬКО!, «Молодежка»).
Основной съемочный период проекта запланирован на 2017–2018 годы. В прокат картина выйдет в 2019 году.
Примечательно, что кроме ВЕЩЕГО ОЛЕГА на Marche du Film представят другие проекты из международного портфеля компании: например, КОМА, ИКАРИЯ и СКИФ.
25.04.2017
Российский блокбастер по мотивам недавних исторических событий
Многим лето 2008 запомнилось войной, проходящей в «Википедии» под названием «вооруженный конфликт в Южной Осетии». Кульминацией того военного противостояния между Грузией и Россией (вместе с Южной Осетией и Абхазией) стала осада и обстрел южноосетинской столицы Цхинвал, в результате которых погибло несколько тысяч человек с обеих сторон.
Кадр из фильма
И хотя события недавнего прошлого обычно начинают анализировать и оценивать лишь по прошествии какого-то времени, режиссер Джаник Файзиев («Турецкий гамбит») взял на себя смелость снять на эту тему художественный фильм уже сейчас. «Я считаю, что современное кино делать всегда очень тяжело, потому что очень непросто обсуждать явление, которое было не так давно, – говорит Джаник. – Но современное кино должно быть актуальным, ведь оно только тогда может стать событием, когда цепляет за какие-то еще живые струнки».
Кадр из фильма
Собрать материал для фильма было непросто, так как информация СМИ была крайне противоречива, особенно в дни конфликта. В написании сценария Файзиеву помогал Майкл А. Лернер, бывший военный корреспондент журнала Newsweek, который не присутствовал в Цхинвале, но который 20 лет освещал военные конфликты по всему миру. «Я искал себе соавтора, – рассказывает Файзиев, – и написал »фоторобот« для сценарного агентства, где указал, что мне нужен человек с опытом работы в Голливуде, с европейским образованием, человек, у которого есть военный фильм или он сам служил в армии и воевал. И мне довольно быстро прислали Майкла». У Лернера к тому же неплохая наследственность. Его отец – Алан Джей Лернер, знаменитый сценарист, автор либретто и песен для лучших бродвейских мюзиклов и музыкальных фильмов, таких как «Моя прекрасная леди», «Американец в Париже» и «Жижи» (за последние два он получил «Оскар»).
Кадр из фильма
Сюжет фильма строится вокруг молодой женщины по имени Ксения (Светлана Иванова), которая поначалу всего лишь пытается решить свои семейные проблемы: обустраивает быт с новым возлюбленным Егором (Александр Олешко). Чтобы не травмировать переменами своего шестилетнего сына Артема (Артем Фадеев), Ксения решает отправить его отдыхать в Осетию к родителям бывшего мужа (Егор Бероев), и именно в этот момент в регионе начинаются вышеописанные страшные события. Героиня отправляется в зону военного конфликта вслед за сыном.
Кадр из фильма
Файзиев сразу решил для себя, что это будет кино о молодых и для молодых. «Когда я начал собирать материал для работы, – рассказывает Джаник, – я взял список тех, кому вручили звание Героя России за эту войну, и оказалось, что этот список на 80% состоял из двадцатилетних людей. Я понял, что, как и многое в современном мире, война стала делом молодых». Кастинг на главные роли шел больше месяца; режиссер встретился почти со всеми молодыми артистами, разговаривал с ними, репетировал, снимал пробы. В результате на главные роли он выбрал Светлану Иванову («Дом солнца») и Максима Матвеева («Стиляги»). «Они оба, как мне кажется, обладают какими-то нераскрытыми гранями, – объясняет свой выбор Джаник. – Мне показалось, что для них это будет блестящий повод показать себя во всей красе. Обе роли непростые, они и физически и профессионально сложные, и для них это экзамен на зрелость. Сейчас могу сказать с уверенностью и радостью, что оба блестяще справились. Я страшно рад, что именно так жизнь повернулась, потому что и Светка и Макс внесли в свои роли очень много замечательного».
Кадр из фильма
Сценарий фильма до начала съемок держался в строжайшей тайне, и Светлана Иванова даже не сразу поняла, что фильм про войну. «Моя героиня вполне себе несчастная, вполне себе милая, вполне себе затюканная, – говорит актриса о своей роли. – Таких очень много. Я все время всем рассказываю, что мою героиню Ксению очень легко встретить в метро, в троллейбусе, ее очень легко узнать в толпе, у нее обязательно будут как у олененка Бэмби глаза, в которых постоянно видна легкая паника. И хотя в жизни ничего страшнее развода она не переживала, ей кажется, что это конец света». Светлане впервые приходится исполнять роль матери именно в таком объеме, когда материнство является стержнем всей истории. «С детьми работать очень интересно, – считает Света, – потому что дети и животные – это стихия, а ей невозможно управлять, невозможно сопротивляться, невозможно предсказать, поэтому это абсолютный такой экспириенс». Кроме того, для роли Светлане пришлось учиться водить машину. «Мне всегда казалось, что я неплохо это умею, но когда мне показали »дефендер«, на котором я должна ездить по горам, и сказали, что он с механической коробкой передач, я струхнула, признаюсь. Но наши замечательные каскадеры занимались со мной, очень терпеливо меня учили». Мужские персонажи в фильме, как говорит Иванова, «на любой вкус». Несмотря на то что в центре всей этой круговерти девочка, окружение у нее по-настоящему мужское. «Замечательные Максим Матвеев, Егор Бероев, Саша Олешко, куча молодых артистов, с которыми зритель только познакомится, но, я уверена, полюбит их. Дружная команда сложилась, все друг другу помогают, все очень ответственно подходят к работе, что тоже редкость в наше время поточного производства. Это большая роскошь, которую могут себе позволить не многие на внутреннем уровне. Даже не то что время выделить в своем графике, а просто внутренне так посвятить себя работе. Им, конечно, за это спасибо».
Кадр из фильма
В эпизоде фильма появится и всенародный любимец Гоша Куценко, которого в «Турецком гамбите» Джаник Файзиев до неузнаваемости преобразил в Исмаил-Бея. С ним приключилась удивительная история: режиссер никак не мог найти для него роль, а потом Гоша сам позвонил Джанику и рассказал, что был в Осетии по собственной инициативе, помогал людям, ездил по госпиталям и лагерям беженцев, чтобы поддержать их. Тогда Джаник предложил Гоше маленькую роль в сцене, где героиня попадает в лагерь беженцев. Гоша с радостью согласился.
Кадр из фильма
Большая часть съемок картины проходила в Абхазии и Южной Осетии. Но привычно теплые южные регионы удивили всех неожиданно плохой погодой. Из 90 дней, которые провела там съемочная группа, 55 шел проливной дождь. «Это был особый род испытаний, – говорит Джаник. – Мы чувствовали себя как будто где-нибудь в субтропиках, когда идет муссонный дождь. Планировать ничего не возможно, снимать ничего не возможно, потому что по сценарию мы снимаем солнечное лето».
Кадр из фильма
EMPIRE же посетил московскую съемочную площадку «Августа. Восьмого», разместившуюся в помещении завода ЗИЛ. Здесь все выглядит так, как будто 80-е не заканчивались: старые станки, автоматы с газированной водой, емкие лозунги. В этой обстановке покореженные автобусы, сделанные для сцены аварии, смотрятся органично. Но зеленый экран-хромакей выглядит невероятным изобретением будущего. На этом фоне действительно творятся технические чудеса. Команда специалистов, работающая над этим фильмов, придумывала и разрабатывала все технологии и приспособления собственными силами, включая даже собственные взрывы нескольких сортов, над которыми особенно корпели, чтобы выглядело все зрелищно и по-настоящему. Результат, как обещает Джаник, будет невиданным. «У нас будут уникальные сцены, потому что мы разработали кучу всяких сложных технологий. Также у нас будет огромное количество трехмерных сцен. Если вы видели наш плакат, то знаете, что в картине у нас будет большой робот… И не один робот, а целый набор всяких виртуальных персонажей, которые будут населять нашу жизнь и нашу картину». На постере мы действительно видим некого золотого человекообразного боевого робота и невероятно заинтересованы его возможным участием в исторических событиях. Но создатели не спешат раскрывать его роль в картине вплоть до премьеры, чтобы сохранить интригу и все-таки привлечь ту самую молодую аудиторию в кинозалы. Роботов рисует та же команда, которая работала на «Турецком гамбите», целое специальное подразделение компьютерной графики под руководством Армана Яхина под называнием Main Road|Post. «Главное, – подводит итог Джаник, – что мы руководствуемся желанием сделать такое кино, которое нам самим нравится. Настоящее, большое, со всеми элементами: чтобы была хорошая игра и роботы, и полеты, и скорость, и все-все-все!»
как Андрей Кравчук нашел свою нишу в кино ⋆ MovieStart
В рамках «Севастопольского питчинга дебютантов – 2020» прошел мастер-класс Андрея Кравчука «Как снять исторический блокбастер?» Режиссер и сценарист, прекрасно снявший драму «Итальянец» вдруг уходит в специфическую киносекцию и создает шедевры исторической драмы. Давайте разберемся…
В самом попадании Андрея на историческую платформу нет ничего магического и необычного, «Итальянец» сработал как надо, появился интерес к персоне. Пара звонков, запрос на тематический фильм о Колчаке. Приехал, поделился видением, начал подготовку и снял. Вновь успех.
Пока снимался «Адмирал», произошла еще одна интересная встреча: «История с Викингом возникла после разговора со священником, который заметил, что еще не было фильма еще о Святом Владимире».
Получается, «Викинг» выпростал еще во время работы, над другой картиной. И это опять исторический фильм про личность. Режиссер уверен, что в любой истории и художественном произведении события раскрываются через человека. Режиссер должен раскрыть личность, тогда получится передать все события. Даже если драма историческая, художественный образ все равно остается самым важным, потому что сколько бы режиссеры не старались, но до конца достоверных исторических фильмов еще не снимали.
В этом моменте Андрей Юрьевич отметил вот такую мысль: «Встреча с критикой и спорами историков есть, и она постоянно разная. С «Адмиралом» был скандал из-за того, что мы показали Колчака романтическим героем. Было много людей с советским воспитанием, поэтому наша трактовка вызвала большое количество критики. Ты приглашаешь историков, докторов наук, археологов, снимаешь с ними, углубляешься в их теорию, а приходит другой человек, у него совсем другая теория».
В доказательство режиссер вспомнил момент из фильма «Союз спасения». В исторических подлинниках появление на Сенатской площади Милорадовича описывается по-разному: пришел пешком в расстегнутой шинели, приехал верхом или на карете. Это связано с большим количеством источников информации, а в «Викинге» наоборот, этих источников почти не было.
Режиссер также рассказал о взаимодействии с историками. По его мнению, историк, в первую очередь, должен гореть темой, которой предстоит заниматься, он должен все время предлагать что-то, вносить полезную критику. Ведь ваш фильм, кроме художественной части, полностью построен на точке зрения вашего исторического консультанта. Значит вы должны учиться у него, а иногда даже учить.
«Занимаясь костюмом в «Колчаке», был такой случай: я хотел узнать можно ли смешать костюмы. Китель одного цвета, брюки другого. Историк сказал, что это все бред и так никто не делал, это нарушение устава. «Ну я нашел и показал хронику, где Колчак встречается с адмиралом: китель белый, брюки черные», – рассказал Андрей Кравчук участникам мастер-класса.
Также удалось узнать у Андрея, как должен работать хороший режиссер исторического фильма, а конкретно документального: «Создавая документально-исторические фильмы вы становитесь охотниками, вы бегаете по всей стране и ищите то, что станет для вас полезным».
В исторической-документальном кино не всегда есть документальные материалы. Форма в какой-то мере является содержанием вашего кино. Важно понимать, как ты хочешь представить этот фильм. Когда находишь документальный материал, он уже является частью вашей действительности, остальное – ваше представление.
Полную версию мастер-класса можно посмотреть на YouTube-канале Moviestart:
Материал подготовил Алексей Боганов
Continue Reading
«Матильда» — это фэнтези, а никак не исторический фильм
В четверг депутаты Госдумы на закрытом показе посмотрели фильм Алексея Учителя «Матильда». На показе изъявили желание присутствовать 40 из 448 парламентариев. Лично мне на подобные просмотры даже бесплатно ходить не хочется. Душа не лежит.
Взвешенной точкой зрения по этому вопросу считаю мнение епископа Егорьевского Тихона (Шевкунова), который на этой неделе заявил — запрещать показ этого фильма невозможно, каждый должен определиться сам. Он выразил надежду, что, может быть, именно эта лента может послужить необходимым толчком для объективного изучения истории правления царя Николая II. И у меня есть надежда, что это кино заставит многих обратиться к чтению дневников государя-императора, которые он вёл практически ежедневно на протяжении большей части своей жизни. В них, честно говоря, больше правды, нежели в том фильме, который позиционируется как «главный исторический блокбастер года». Из дневников государя Николая II очень легко узнать о той гармонии, взаимопонимании, любви и доверии, которые царили в 1894-1896 годах в царской семье.
Замечу, что фильм, где искажены многие исторические факты, изобилуют вымыслы, не может называться историческим — это, скорее, фильм в стиле фэнтези. Это не только моё мнение, но и мнение депутатов, которые входят в Межфракционнную группу по защите христианских ценностей в Госдуме, а также ряда ведущих историков страны. А молодёжь, которая будет смотреть, может воспринять «Матильду» как историческое кино.
Мне также представляется неправильным, что граждане страны за этот фильм платят из своего кармана дважды: сначала как налогоплательщики, а потом — как зрители. На мой взгляд, такие фильмы, которые вызывают бурю споров и нездоровых эмоций в обществе, не должны оплачиваться из госбюджета. Тем более что у нас не хватает средств на съёмки доброго, патриотичного, исторического кино.
Драматургия и достоверность: рецепт идеального исторического фильма
Историческое кино сегодня пользуется большим спросом в России. Выбор современных фильмов о подвигах прошлых лет огромен: от блокбастеров со звездным составом – до авторских полудокументальных лент, снятых реконструкторами. Но с расширением рынка вырос и уровень требований к картинам. Руководитель межрегиональной общественной организации «Гарнизон-А» и продюсер Тимур Черепнин рассказал в студии Города+, каким должен быть идеальный исторический фильм, и что в нем важнее: захватывающий сюжет или достоверность.
«Объем и качество контента изменились. Раньше картины о Великой Отечественной снимали люди, прошедшие войну сами. Сейчас снимают пересказ пересказа. Раньше выход каждого исторического фильма был событием, всех режиссеров знали в лицо, в кино шли толпами. Сейчас ежегодно выходит по три-четыре крупных военных фильма и несколько десятков сериалов, не говоря уже об авторском кино. Не потеряться на этом фоне и не попасть под обстрел критиков практически невозможно», – говорит эксперт.
По его словам, внимательность и избирательность аудитории в XXI веке достигла небывалых высот. Раньше узнать исторические факты можно было только из учебников и профессиональных лекций. Сейчас же изучение истории доступно всем. Чтобы стать специалистом в этом вопросе, необязательно получать высшее образование – достаточно просто выйти в интернет. Как выглядел телефон в кабинете Сталина, какие пуговицы были на солдатской форме, со скольки метров можно попасть в цель из винтовки 1873 года – все эти детали критики скрупулезно проверяют, а несоответствия ставят в вину режиссерам.
При этом в пример они приводят нестареющую советскую киноклассику. Главный аргумент таких критиков – «могли же раньше снимать!». Однако Тимур Черепнин уверяет, что обаяние старого кино заключается совсем не в исторической достоверности каждой пуговицы. В фильме «Они сражались за Родину» использованы современные танки, гимнастерка Петрухи из «Белого солнца пустыни» появилась на 20 лет позже описанных событий, а в эпизодах «Гардемаринов» мелькают трубы центрального отопления. Тем не менее, все эти ленты остаются бесценными и любимыми из-за искренности актеров и режиссерского профессионализма.
«Папанов в кадре отворачивается и плачет, потому что он пережил эти события. Но если сейчас кто-то из актеров так покажет трагический момент, ему просто не поверят, это будет не его эмоция. Повторить классику нам все равно не удастся, к современному кино запрос другой. Реконструкторы в своих фильмах стараются показать, чем они богаты: красивые патроны, правильные подошвы сапог. Но сюжета там нет, и смотреть это массовый зритель не будет. Получается, что реквизит все-таки не главное», – считает Тимур Черепнин.
По его мнению, историческая точность важна, но слишком глубоко погружаться в эту тему стоит не всегда. Если воспоминания о Великой Отечественной войне еще живы в сознании народа, то перенестись в реалии времен викингов или Ивана Грозного и проверить, как все было на самом деле, все равно не сможет никто. Поэтому достоверность таких лент может ограничиваться элементарной логикой, экспертной поддержкой и отсутствием явных ляпов – например, пересечений разных эпох. Однако и позиционировать такие фильмы продюсер советует иначе. Если режиссер не вполне уверен в историчности своей работы, но зато уверен в ее зрелищности, то заявлять ленту нужно не как исторический военный фильм, а как развлекательное приключенческое кино.
«Максимальное количество денег в прокате собирают комиксы – супергерои, спецэффекты. Исторические картины здесь проигрывают, поэтому и в них начинают появляться супергерои и спецэффекты. Судить, насколько они после этого историчны, не приходится. Когда Тарантино снимает «Бесславных ублюдков», он не говорит «мой фильм исторический», он говорит «у меня комикс по мотивам исторических событий» – и получается первоклассное развлекательное произведение. Мне кажется, если изначально перепозиционировать наши ленты в развлекательные и приключенческие, простора для творчества будет больше, и отношение аудитории изменится», – объясняет руководитель организации «Гарнизон-А».
Так, сериал «Игра престолов» – это фэнтези, основанное на множестве исторических деталей, а сериал «Викинги» – приключения, погружающие в атмосферу эпохи. Эти работы вызывают интерес к истории не меньше, а возможно и больше, чем современные военные драмы. Просто акцент в них сделан не на форме пуговиц и не на назидательной поучительности, а на продуманном сюжете и качественной актерской игре. Если же кино все-таки позиционируется как историческое, оно требует куда более серьезной фактологической базы. Но и чистые факты без хорошей драматургии также не получат одобрения публики.
«Мы сошлись на том, что в историческом кино все должно быть прекрасно. Триединство хорошего фильма: сюжет, эмоциональная составляющая и достоверность. Мне нравится, что сейчас кино есть разное, что есть, из чего выбирать. Я надеюсь, что с приходом нового министра культуры будет уделено еще больше внимания поддержке молодых режиссеров и актеров. Периодически они делают очень хорошие продукты, даже без Саши Петрова в главной роли», – подвел итог беседе Тимур Черепнин.
Поделиться в соцсетях
как «Тобол» стал главным теле-событием этого года -Новости Сургута
«Тобол» покорил Россию. Историческая лента от продюсера Олега Урушева в виде восьмисерийного телефильма вышла на этой неделе на первом федеральном канале, обогнав по аудитории всех конкурентов. Почему это не просто сериал, а настоящая веха в российском кинематографе и телеиндустрии?
Одно из главных телесобытий событий года. Прайм-тайм на главном федеральном канале. На экране — масштабное историческое полотно, которое через героев, чьи судьбы трогают за душу, рассказывает о становлении Российской Сибири. На путь от идеи до всероссийского признания у сериала «Тобол», снимавшегося при непосредственном участии СургутИнформ-ТВ, ушло 5 лет.
«В 2014 году мы все придумали. В 2015, осенью, мы поехали в экспедицию с Алексеем Ивановым и группой СургутИнформ-ТВ по городам и весям, которые вошли в те или иные произведения Алексея. Старт был дан в Тобольске, а заканчивали в Ныробе», — вспоминает генеральный продюсер проекта «Тобол» Олег Урушев.
Молодой офицер петровской гвардии Иван Демарин по указу царя отправляется в молодую столицу Сибири и влюбляется в дочь картогрофа и историка Сибири Семена Ремезова. Любовная драма и другие сюжетные линии филигранно вплетены в исторически верное повествования. Образы известных личностей в сериале примерили на себя именитые актеры — Дмитрий Назаров, Дмитрий Дюжев, Евгений Дятлов и другие звезды.
«Мы не то что собирали звезды. Когда мы приглашали, они были малоизвестны, но, пока мы делали фильм, они за три года стали суперзвездами. Паша Табаков вырос в большого актера. Андрей Бурковский стал просто звездой, с экранов не сходит. Агата Муцениеце», — говорит Олег Урушев.
Фильм «Тобол», вышедший в 2019 году, восторженно встретили и критики, и зрители. Только в Сургуте на исторический блокбастер в кинотеатры пришли более 14 тысяч человек. Телеверсия будет открытием и для них. На большом экране, по понятным причинам, уместить 600 страниц романа-первоисточника было нереально. В сериальной версии «Тобол» заиграл в полную силу.
«Это отдельное, самостоятельное кинопроизведение. Оно наиболее приближено к роману. Самые интересные линии остались, мы их дополнили, кроме того, сделано много кинематографических „фишек“, которые вы увидите», — отмечает Олег Урушев.
Показ «Тобола» на Первом канале продолжится и на следующей неделе. Но если вы пропустили первые серии телекартины, в ближайшем будущем у вас будет возможность восполнить пробел. Сериал «Тобол» обязательно появится в эфире телеканалов СургутИнформ-ТВ.
Настоящая «игра престолов» в Англии. Часть III: Уильям Маршал — рыцарь без страха и упрека
- Яна Литвинова
- Би-би-си
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Уильям Маршал был единственным человеком, которого в жизни, а не в романе, называли «идеальным рыцарем». Если бы не он, история Англии пошла бы совсем другим путем
Генрих III вошел в историю как король, построивший Вестминстерское аббатство в его более-менее современном виде, и как монарх, который был вынужден создать парламент.
Его царствование сопровождалось конфликтами с баронами, гражданской войной, неудачными попытками отвоевать у французов потерянные наследные земли Плантагенетов, дикими по нелепости проектами как, например, желание идти завоевывать Сицилию, и вообще почти полным неумением согласовывать свои желания со своими возможностями.
На самом деле даже само восшествие Генриха на престол вовсе не было делом очевидным и состоялось главным образом потому, что его поддержал самый уважаемый рыцарь как в Англии, так и во Франции — Уильям Маршал.
Его жизнь гораздо интереснее жизни самого Генриха, и остается только удивляться, почему Голливуд до сих пор не сподобился снять на ее основе очередной исторический блокбастер.
Настоящая «История рыцаря», или это вам не Голливуд
Подпись к фото,
Статуя Уильяма Маршала в здании британского парламента. Он сыграл важную роль в становлении английской демократии хотя бы тем, что, будучи регентом при малолетнем короле Генрихе III, восстановил в правах Великую хартию вольностей
Подробности жизни четвертого ребенка не слишком богатого барона XII века известны нам в таких деталях только потому, что его сын заказал у некоего поэта, о котором мы знаем только то, что его звали Джон, биографию своего великого (без всяких кавычек) отца.
Это единственная биография простого смертного, которая дошла до нас из глубины средневековья. История рыцаря совершенно уникальна: Уильям начинал свою жизнь бедным безземельным сыном мелкого барона, а закончил ее графом Пембрукским и правителем-регентом всей Англии при малолетнем короле Генрихе III.
Уильяма уважали и англичане, и французы. Впрочем, если быть вполне честным, то в те времена большого различия между рыцарями обеих стран не было. Знать и там и там говорила на французском, а владения анжуйской династии одно время занимали половину территории современной Франции. И если в английской историографии этот безупречный рыцарь зовется Уильямом Маршалом, то во Франции его с полным правом называют Гийомом де Марешалем.
Подпись к фото,
Единственная полная копия биографии Уильяма Маршала. Она хранится в Библиотека и музей Моргана в Нью-Йорке.
Наверное, менестрель Джон (или Жан) и погрешил слегка против истины, представив Маршала идеальным героем, для которого честь всегда была важнее сиюминутного дохода и личной выгоды, но погрешил он не так уж и сильно.
«Чтоб жизнь героя описать
Придется автору признать,
Что надо с самой первой мысли
Не забывать о здравом смысле.
И чтоб никто судить не мог
Героя жизненный итог.
Поскольку неизбежно зло
От тех, чье велико число,
Кто, не поняв о чем рассказ,
Кому и правда не указ,
От зависти хулу возводят
И злобой горькою исходят.
Ведь даже через сотни лет
Хоть обойдите вы весь свет
Вы не найдете никого,
Кто превзошел бы моего
Героя в благородстве слов,
Поступков и души даров».
Детство
Подпись к фото,
От замка отца Маршала практически ничего не осталось, только эти заросшие земляные валы. Но противостояние со Стефаном произошло именно здесь
Теперь перейдем к прозе. Уильям родился в 1147 году, когда в Англии шла гражданская война между сторонниками двух претендентов на престол: Матильды, дочери короля Генриха I, и Стефана, его же племянника.
Власть разваливалась, в стране не было даже единой валюты, поскольку каждый претендент чеканил собственные деньги, и даже аристократам приходилось нелегко, так как предсказать, кто в этой войне победит, было невозможно — как и определить, у какой стороны в этом конфликте есть больший шанс одержать верх.
Отец Уильяма — Джон Маршал — поддержал Матильду. Когда войска Стефана осадили его замок, Маршал-старший пообещал сдаться. Как это было тогда принято, свое обещание он подкрепил тем, что отправил к Стефану в качестве заложника одного из сыновей. Им оказался Уильям.
Тем не менее бессердечный барон нарушил свое слово — и использовал выигранное время для того, чтобы укрепить замок и связаться с войсками Матильды. Стефан, конечно, рассвирепел и приказал поставить напротив замка виселицу, чтобы повесить пятилетнего ребенка на глазах у бесчестного отца.
Любящий папа, однако, не испугался и прокричал королю, что у него (тут он показал пальцем на нижнюю часть тела) есть молоты и наковальня, чтобы сделать еще парочку сыновей.
В результате Стефан оказался не столь жестокосердным и ребенка все-таки пощадил. С большой долей вероятности можно утверждать, что стояние на виселице с веревкой на шее для пятилетнего мальчика даром не прошло.
Отрочество
Автор фото, François GOGLINS
Подпись к фото,
Замок Танкарвиль, где юный Уильям проходил свои рыцарские университеты. Сейчас он практически разрушен, хотя где-то в глубине сохранились стены XII века
В XII веке для сына не слишком богатой аристократической семьи существовали только две «профессии»: рыцаря и монаха.
История умалчивает, почему мальчика не заинтересовала церковь, но в возрасте то ли 12, то ли 13 лет он отправился в Нормандию, в замок Гийома де Танкарвиля, родственника своей матери, чтобы обучаться ратному ремеслу.
Школьная программа развивала умение пользоваться разными видами колющего, режущего и протыкающего оружия, способность на полном галопе воткнуть в противника длинное и весьма тяжелое копье. В последнем случае идеальным вариантом было выбивание противника из седла, но так, чтобы самому остаться на лошади.
Сказать точно, сколько весило такое копье, сложно, хотя историки считают, что снаряжение для турниров отличалось от боевого и было гораздо тяжелее — вплоть до 50 кг.
Вопрос был не в том, сколько килограммов может вынести рыцарь, а какой вес может вынести конь.
Во всех этих искусствах юный Уильям преуспел, чему также способствовал и его очень внушительный для средневекового мужчины рост — более 180 см.
Юность
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Главной задачей рыцарских турниров было поправить свое финансовое положение. Но и показать свое искусство тоже было приятно
Однако пройти все рыцарские университеты было недостаточно. Как и во все века, вопрос карьеры прозаически упирался в деньги. Хороший меч, легкие, но прочные доспехи, быстрый, но выносливый конь — все это выливалось в кругленькую сумму.
Финансовое положение можно было подправить во время войны, но существовали способы и в мирное время: рыцарские турниры.
Их можно считать и показательными выступлениями, и маневрами для отработки военного стиля. Тем более что убивать противника, хотя это и случалось, было совсем не обязательно. Целью было сбросить соперника с лошади, забрать его коня и доспехи, а потом потребовать за них выкуп.
Уильяму, кстати, повезло, потому что главный «Олимпийский стадион» рыцарства располагался неподалеку от замка его родственника, в Пикардии. Только не думайте, что это было какое-то заранее выделенное и оформленное место: турнирную площадку могли огородить в любом месте нескольких гектаров относительно ровной поверхности.
Уильям оказался настоящим мастером по сбрасыванию противника на землю, так что его состояние росло довольно быстрыми темпами.
Хотя вполне возможно, что Уильям Маршал не заслужил бы ни единой строчки в исторических трудах будущего, ни одной-единственной статьи в «Википедии», если бы не его величество случай.
Спасение прекрасной дамы
В 1168 году Уильям с небольшой группой вооруженных рыцарей сопровождал знатную даму, которая ехала из одного замка в другой. Однако по дороге на них напали вооруженные сторонники знатного дворянского рода Лузиньянов, которые как раз в тот момент бунтовали против законной власти.
Уильям храбро принял бой, и хотя многие его сторонники, в том числе и его дядя, были убиты, а сам он попал в плен, получив серьезные ранения, его героизм спас знатную даму, которой удалось улизнуть.
Улыбка судьбы же заключалась в том, что дамой была сама Алиенора Аквитанская — самая знатная и богатая дама Франции, жена английского короля Генриха II.
Алиенора благородного рыцаря запомнила и из плена выкупила. Так Уильям и оказался при самом ярком, образованном, веселом и утонченном дворе Европы.
Автор фото, Whn64
Подпись к фото,
«Зал неслышных шагов» в Пуатье. Это был центр утонченного двора Алиеноры Аквитанской
Дворец Алиеноры в Пуатье привлекал поэтов, менестрелей, храбрецов и красавиц, это было действительно избранное общество.
Уильям был приставлен к юному принцу, сыну Алиеноры и Генриха II, и вскоре стал спутником, помощником и соратником во всякого рода рыцарских делах наследника английского и анжуйского тронов.
Честь превыше всего
Автор фото, Wikimedia Commons
Подпись к фото,
«Ричард I Львиное Сердце в Палестине», фрагмент картины Филиппа Якоба Лютербурга. Сразу видно, что воином он был изрядным
Прошло немало лет. Наследник умер от дизентерии, что в то время встречалось довольно часто. Уильям выполнил обет своего умершего лорда и вместо него отправился в Иерусалим, где снискал славу как храбрый и умелый воин.
По возвращении в Европу Маршал оказался в самой гуще семейной ссоры: сыновья Генриха II по наущению своей матери Алиеноры Аквитанской, устроили мятеж против своего отца.
Неразрешимое семейное противоречие заключалось в том, что Генрих был одержим властью и просто физически был не в состоянии поделиться хоть капелькой, тогда как его дети жаждали, во-первых, самостоятельности, а во-вторых, денег.
Однако нашего рыцаря психологические сложности никак не волновали: он присягал Генриху и причины сыновьего бунта в этом раскладе не имели никакого значения.
Главным противником короля был его старший сын Ричард, который нам с вами известен как Ричард Львиное Сердце — отважный воин, благородный король, увековеченный Вальтером Скоттом в романе «Айвенго».
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Ричард Львиное Сердце. Такой вот красавец стоит у зданий парламента в Лондоне. Правда, по-английски он вообще не говорил, к концу жизни изрядно растолстел, да и скончался вовсе не героически
А противником он был серьезным. Мало того, что его поддерживала мать, так еще и сложения он был вполне богатырского, запросто одной рукой махал двуручным мечом (весом более 18 кг — сами попробуйте такой штукой взмахнуть) и в молодости любил под вымышленным именем принимать участие в турнирах, на которых валил своих соперников с коней, как кегли. Кегельбанов, впрочем, тогда еще не было.
О нем рассказывают немало невероятных историй — например как он влез в тяжеленном боевом снаряжении на стену вражеского замка, где в одиночку расшвырял кучу воинов противника. В общем, справедливо сказать, что Ричард был одним из самых сильных и умелых рыцарей в Европе.
И вот в один прекрасный день Генрих II, уже старый, больной и растерявший большинство сторонников, спасался бегством от собственного сына.
Спасение короля заключалось в том, что с ним был, возможно, единственный противник, превосходящий Ричарда в воинском искусстве — его верный рыцарь Уильям Маршал.
Тот, увидев, что преследователи уже близко, велел королю спасаться, а сам поворотил коня и поскакал навстречу судьбе. Вернее навстречу Ричарду — но в тот момент это было одно и то же.
Львиное Сердце атаковал, Маршалл парировал, и, ловко выбив будущего короля из седла, бросился догонять господина, оставив Ричарда униженным и побежденным, но очень даже живым.
История на этом не закончилась, потому что всего через несколько дней Генрих умер, и его вступивший на престол сын немедленно призвал к себе излишне строптивого вассала.
Автор фото, Aurore Defferriere
Подпись к фото,
Ирония истории заключается в том, что после смерти Генрих II с Алиенорой лежат рядышком как примерные супруги, хотя при жизни попортили друг другу кровь как следует
Ручаться за подробности последующего разговора сложно, но говорят, что Ричард, сурово насупив брови, спросил, как Уильям посмел напасть на своего короля? На что тот ответил, что не нападал, а просто спасал своего господина, которому остался верен несмотря на превратности судьбы. И что если бы он хотел убить Ричарда, то сделал бы это вместо того, чтобы благородно и в лучших традициях рыцарства всего лишь переместить его из седла на землю.
Король благородство оценил. И вместо того, чтобы заточить наглеца в какую-нибудь башню, наградил его рукой и владениями богатейшей английской наследницы Изабель де Клер, что немедленно превратило Уильяма из безземельного рыцаря в одного из самых влиятельных и состоятельных баронов в стране.
Кстати, к делу это отношения не имеет, но, несмотря на большую разницу в возрасте (Изабель было 17, тогда как ее мужу — 40), брак этот оказался довольно счастливым.
Король умер, да здравствует король!
Автор фото, Monkeyrustler at English Wikipedia
Подпись к фото,
Согласитесь, что для безземельного рыцаря получить руку богатой невесты и вот этот замок впридачу было совсем неплохо!
Что Маршал на самом деле думал о своих сюзеренах мы, разумеется, никогда не узнаем.
Это, впрочем, было совершенно неважно, учитывая, что идеальному рыцарю иметь особое мнение о своем господине было совершенно необязательно, надо было только служить — и служить верно.
После смерти Ричарда в 1199 году корона перешла к его брату, принцу Джону (в русской историографии его традиционно называют Иоанном).
Никто не спорит с тем, что Джон был очень неважным королем. К концу его царствования аристократия ненавидела его настолько, что взбунтовалась. И это было уже после Великой хартии вольностей (она же Магна Карта), которую король при первой возможности постарался забыть.
Автор фото, Wikimedia Commons
Подпись к фото,
Высадка Людовика VIII в Англии. Средневековая миниатюра
Дело дошло до того, что мятежные бароны, отчаявшись справиться с королем своими силами, попросили о помощи французского наследного принца Луи, будущего короля Людовика VIII.
Французский принц сумел успешно высадиться в Кенте в мае 1216 года и даже объявить себя королем. Через три месяца Джон оказался в совершенно незавидном положении. Мало того, что ему пришлось отступить, так еще и ближайшие соратники и даже родственники стали массово перебегать к повстанцам.
Конец Джона был совсем не героическим. В октябре король тяжело заболел и скончался. Возможно, от дизентерии, не исключено, что от яда, и вполне вероятно, что от пищевого отравления, объевшись миногами. Или персиками. По этому поводу тоже существуют разногласия.
После него остался девятилетний сын, будущий король Генрих III. Впрочем, сразу после смерти отца рассчитывать на корону ему особенно не приходилось. Если бы не Уильям Маршал, который пообещал умирающему Джону позаботиться о ребенке. Честь для престарелого рыцаря по-прежнему была превыше всего.
Развилка истории
Автор фото, Wikimedia Commons
Подпись к фото,
Средневековая иллюстрация битвы при Линкольне. «Недолго продолжался бой, бежали робкие… французы». Но действительно бежали, разгром был полный.
Смерть Джона была одной из тех развилок истории, после которой Англия могла бы пойти по совершенно иному пути.
Французский принц по-прежнему считал себя королем Англии и вполне мог бы им реально стать.
Как вам нравится идея, что Соединенные Штаты, Австралия, Новая Зеландия, большая часть Канады и так далее говорили бы по-французски?
Ничего плохого не хочу сказать о французах, но совершенно не факт, что они сумели бы создать такую же огромную империю, как англичане.
Этого не случилось благодаря Уильяму Маршалу. 20 мая 1217 года силы условных англичан и условных же французов (не будем забывать, что в то время аристократия в обеих странах говорила на одном языке и только подчинялась разным королям), сошлись в битве при Линкольне.
Автор фото, Karen Roe
Подпись к фото,
Вид на замок Линкольн. Как написал один бывший парламентарий, страстный сторонник «брексита»: «Мы отстояли свою свободу в 1217 огоду, отстоим ее и в 2017!» Вот только где взять современного Уильяма Маршала?
По свидетельству очевидцев Маршалл, которому было уже 70 лет — а для того времени это возраст не просто почтенный, но и почти мифический — лично возглавил атаку, расшвырял французские войска и продолжал сражение до тех пор, пока все мятежные бароны не сдались на милость победителя.
Французы не стали ни сдаваться, ни сопротивляться, а просто бежали домой.
Итоги
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,
Реальное средневековье существенно отличалось от романтизированной версии более поздних веков. Удивительно, что один идеальный рыцарь все-таки реально существовал. Не следует судить его поступки с позиций современной морали, однако показательно, что перед ним склонялись с уважением и друзья, и враги
После убедительной победы Уильям поступил на редкость разумно. Понимая, что гражданская война Англии не нужна, сам он уже не молод, а король еще совсем ребенок, он не стал преследовать мятежных баронов. Напротив, сказал он, мы вас всех прощаем, можете не волноваться за свои замки и угодья, но есть одно маленькое условие: вы категорически и без экивоков признаете Генриха своих законным королем и будете ему всячески помогать.
Таким образом, попытка отдать Англию под французскую корону провалилась. Честно говоря, мир должен сказать Маршалу большое спасибо, потому что, давайте говорить честно: английская грамматика гораздо легче французской, и учить английский язык проще.
Генрих стал королем, построил Вестминстерское аббатство, разругался с баронами и вынужденно создал парламент. Его потомство сначала завоевало, а потом потеряло Шотландию, развязало столетнюю войну, владело Америкой и Индией и заселило Австралию с Новой Зеландией.
Сам Маршал, первый граф Пембрукский, через два года после описываемых событий заболел и 14 мая 1219 года скончался.
Автор фото, Kjetil Bjørnsrud
Подпись к фото,
Маршал похоронен в церкви тамплиеров в Лондоне
Услышав о его смерти, даже король Франции, которому старого рыцаря любить было совершенно не за что, сказал, что Маршал был великим человеком и достойным противником.
Недаром неизвестный поэт по имени Джон вложил в его уста монолог перед битвой при Линкольне, который вполне мог бы произнести шекспировский Генрих V:
Будь проклят тот, кто в этот час
Презрел отчизны скорбный глас!
Враг здесь, грозится эта рать
Свободы наши отобрать!
И если суждено нам пасть,
Господь не даст душе пропасть
Смерть не страшна, когда кровавый
Туман рассеется, то тут
Архангелы нам распахнут
Ворота в сад небесной славы
Все раны наши исцеля,
За честь, страну и короля.
Открытие первого магазина Blockbuster — ИСТОРИЯ
19 октября 1985 года в Далласе, штат Техас, открывается первый магазин видеопроката Blockbuster. В то время, когда большинство видеомагазинов были небольшими предприятиями с ограниченным выбором наименований, Blockbuster открылся с 8000 кассет, размещенных на полках по всему магазину, и компьютеризированным процессом проверки. Первый магазин имел успех, и Blockbuster быстро расширился, в конечном итоге став одним из крупнейших в мире поставщиков домашних фильмов и игровых развлечений, прежде чем в конце концов объявили о банкротстве в 2010 году.
Blockbuster была основана Дэвидом Куком, который ранее владел бизнесом по предоставлению компьютерных программных услуг для нефтегазовой промышленности в Техасе. Кук увидел потенциал в бизнесе видеопроката и после открытия первого Blockbuster в 1985 году добавил еще три магазина в следующем году. В 1987 году он продал часть бизнеса группе инвесторов, в которую входил Уэйн Хьюизенга, основатель Waste Management, Inc. , крупнейшей в мире компании по утилизации мусора. Позже в том же году Кук покинул Blockbuster, и Хуйзенга взял на себя контроль над компанией и переместил ее штаб-квартиру в Форт-Лодердейл, Флорида.Под руководством Хуйзенги Blockbuster приступила к реализации агрессивного плана расширения, скупая существующие сети видеомагазинов и открывая множество новых. К 1988 году Blockbuster была ведущей сетью видеосетей Америки, насчитывающей около 400 магазинов. К началу 1990-х Blockbuster открыла свой тысячный магазин и вышла на зарубежный рынок.
В 1994 году Blockbuster был приобретен медиа-гигантом Viacom Inc., чьи бренды включают MTV и Nickelodeon. В середине 1990-х годов дебютировал цифровой видеодиск (DVD), а в 1997 году была основана Netflix, онлайн-служба проката DVD.Примерно в то же время гигант электронной коммерции Amazon.com запустил магазин видео и DVD. Blockbuster столкнулся с дополнительной конкуренцией из-за роста количества платных фильмов и услуг по запросу, с помощью которых зрители могли оплачивать и смотреть фильмы мгновенно у себя дома. В 2004 году Blockbuster отделилась от Viacom. В том же году Blockbuster запустила онлайн-сервис проката DVD, чтобы составить конкуренцию Netflix. Предприятие не увенчалось успехом. 23 сентября 2010 года компания подала заявление о защите от банкротства по главе 11.К 2014 году закрылся последний из принадлежащих компании магазинов.
История Blockbuster Inc. — FundingUniverse
Адрес:
One Blockbuster Plaza
101 Elm Street
Даллас, Техас 75270
США
Телефон: (214) 854-3000
Бесплатный звонок: 800-224-2677
Факс: (214) 854-4848
Веб-сайт: www.blockbuster.com
Открытая компания
Зарегистрирована: 1982 как Cook Data Services
Сотрудники: 37000
Объем продаж: 2 доллара США.1 миллиард (1998 г.)
Фондовые биржи: Нью-Йорк Лондон
Символ тикера: BBI
NAIC: 53223 Аренда видеокассет и дисков
Перспективы компании:
Бизнес-модель Blockbuster обеспечивает преимущество перед другими крупными сетями домашнего видео и значительное преимущество перед конкурентами из одного магазина. Ключевыми элементами этой бизнес-модели являются: обеспечение большого количества копий и широкий выбор названий фильмов; управлять удобно расположенными и хорошо заметными магазинами; предлагать первоклассное и последовательное обслуживание клиентов; оптимизировать наши цены в соответствии с условиями местного рынка; рекламировать и продвигать на национальном уровне нашу торговую марку Blockbuster и отличия между нами и нашими конкурентами; использовать нашу обширную базу данных о транзакциях клиентов для эффективной работы и продвижения нашего бизнеса; и повысить нашу эффективность и снизить затраты за счет самораспространения.Ключевые даты:
Ключевые даты:
- 1985:
- Первый видеомагазин Blockbuster открывается в Далласе.
- 1986:
- Blockbuster становится публичным.
- 1987:
- Основатель Дэвид Кук покидает компанию; штаб-квартира компании переезжает в Форт-Лодердейл.
- 1989:
- Blockbuster открывает свои первые магазины в Лондоне и Канаде.
- 1992:
- Blockbuster приобретает сети Sound Warehouse и Music Plus для создания магазинов Blockbuster Music.
- 1994:
- Медиа-гигант Viacom Inc. приобретает Blockbuster.
- 1996:
- Штаб-квартира компании переезжает в Даллас.
- 1999:
- Viacom проводит первичное публичное размещение акций Blockbuster на Нью-Йоркской фондовой бирже.
История компании:
Blockbuster Inc. — лидер в области аренды видео и видеодисков. Blockbuster, на долю которого приходится примерно 27 процентов рынка США, управляет примерно 6500 видеомагазинами, обслуживая более 87 миллионов клиентов в Соединенных Штатах, их территориях и 25 других странах.Основанная в середине 1980-х годов как альтернатива небольшим местным предприятиям с ограниченным выбором видеопроката, компания быстро превратилась в общенациональную сеть с другими интересами в индустрии развлечений, включая розничную продажу музыки. В 1994 году Blockbuster стала полностью дочерней компанией Viacom Inc. , что позволило Viacom получить финансовые ресурсы для продолжения заявки на Paramount Communications. Viacom сохраняла полный контроль над Blockbuster до своего первичного публичного размещения в 1999 году 31 миллиона акций (около 18 процентов) акций Blockbuster.В конце 1990-х Blockbuster столкнулся с проблемами, вызванными новыми владельцами, усилением конкуренции и относительно слабым рынком видео. Тем не менее, компания отлично справилась, переориентировав свои усилия на основной бизнес по аренде видео. В 1999 году у Blockbuster был магазин в пределах десяти минут езды практически от каждого крупного района США, и он стремился гарантировать наличие новых выпусков видео на большинстве рынков.
Немедленный успех в середине 1980-х
История
Blockbuster восходит к образованию Cook Data Services, Inc., в 1982 году. Эта компания была основана Дэвидом Куком для предоставления услуг в области компьютерного программного обеспечения нефтегазовой промышленности Техаса. Когда отрасль разорилась, компания осталась без сильной клиентской базы. Кук искал другой источник дохода, когда его жена, Сэнди, фанат кино, предложила заняться бизнесом по аренде видео.
Кук узнал, что область видеопроката была сильно фрагментирована. Большинство магазинов были относительно скромными семейными предприятиями, в которых был небольшой выбор бывших популярных фильмов.Для предоставления большого выбора фильмов требовались большие вложения капитала, поскольку дистрибьюторы обычно брали около 70 долларов за кассету. Кроме того, кассеты обычно не выставлялись на показ, а хранились за прилавком, чтобы предотвратить кражу, и их приходилось извлекать и кропотливо подписывать перед покупателем. Кук увидел, что операции можно значительно упростить с помощью компьютеризированной системы инвентаризационного контроля и проверки, и его опыт работы с программным обеспечением подготовил его к разработке.
После того, как Сэнди Кук в течение нескольких месяцев исследовал индустрию видеопроката, Дэвид Кук продал свой бизнес программного обеспечения для нефтегазовой отрасли своим менеджерам и занялся прокатом фильмов. В октябре 1985 года Кук открыл первый выход Blockbuster Video в Далласе. Имея 8000 кассет, охватывающих 6500 наименований, его запасы во много раз превышали запасы его ближайшего конкурента. Кроме того, кассеты были выставлены на полках по всему магазину, как в книжном магазине, чтобы покупатели могли забрать их и отнести к стойке регистрации для проверки. Магнитная полоса на каждом видео и датчики на двери препятствовали воровству. Компьютеры использовались для отслеживания инвентаря, а система лазерного сканирования, которая использовала штрих-коды на лентах и карточках участников, упростила и сократила время, необходимое для проведения транзакций.
Первый магазин Blockbuster сразу стал хитом. Повара обнаружили, что у публики гораздо больший аппетит к прокату видеофильмов, чем кто-либо ранее подозревал. Людей интересовали не только популярные фильмы, которые они пропустили в кинотеатрах, но и множество других функций.
К лету 1986 года Кук расширил концепцию Blockbuster до трех дополнительных магазинов. Чтобы отразить различный характер компании, Cook Data Services в июне 1986 года стала Blockbuster Entertainment Corporation.В сентябре компания намеревалась собрать деньги для дальнейшего расширения с помощью первичного размещения акций. Тем не менее, за несколько дней до продажи, финансовый обозреватель написал оскорбительную статью, в которой цитировал опыт Кука в нефтяной отрасли и ставил под сомнение ноу-хау компании в области видео. Статья привела к отмене предложения акций, и без этого вливания денег у Blockbuster начали кончаться деньги. Компания закончила 1986 год с убытком в 3,2 миллиона долларов.
В феврале 1987 года, однако, Кук продал одну треть Blockbuster группе из трех инвесторов, которые все были бывшими сотрудниками другой компании, Waste Management, Inc.В 1972 году Уэйн Хуизенга стал соучредителем компании Waste Management, которая превратилась в крупнейшую в мире компанию по утилизации мусора, и занимал пост президента и главного операционного директора до 1984 года, когда вышел на пенсию. Джон Мелк, президент международного подразделения Waste Management, был первым, кто инвестировал в франшизу Blockbuster. Вместе с Дональдом Флинном, финансовым директором Waste Management, группа инвестировала 18,6 млн долларов в акции Blockbuster.
Новый менеджмент и агрессивное расширение в конце 1980-х годов
Этим ходом Кук передал будущий контроль над Blockbuster, и Хьюизенга стал доминирующим голосом в определении будущего компании.Если Кук предвидел рост за счет франчайзинга, продажи имени Blockbuster и компьютерной системы индивидуальным предпринимателям, Хуйзенга предвидел рост за счет владения магазинами компании. В апреле 1987 года, через два месяца после того, как люди из Waste Management купили Blockbuster, Кук покинул компанию. Вскоре после этого штаб-квартира компании была перенесена в Форт-Лодердейл, Флорида.
К июню 1987 года Blockbuster владела 15 магазинами и еще 20 открыла франчайзинг. Имея эту базу, Хуйзенга намеревался превратить Blockbuster в доминирующего игрока отрасли. Он соблюдал большую часть политики Кука, например, часы работы магазинов с десяти утра до полуночи каждый день; трехдневная политика аренды, которая поощряла клиентов брать в аренду более одной ленты одновременно; и широкий выбор названий. Несмотря на общепринятое мнение о том, что бизнес по аренде видеокассет в значительной степени зависит от хитов, 70 процентов доходов Blockbuster от аренды приходилось на нехитовые фильмы, которые имели дополнительное преимущество в том, что их было дешевле покупать у дистрибьюторов. Кроме того, руководство Blockbuster решило отказаться от доходов от фильмов для взрослых с рейтингом X, отдав предпочтение семейной среде.
Приняв эту политику, Blockbuster начал программу агрессивного расширения. Компания начала выкупить франчайзинговые операции с целью получения 60% принадлежащих ей торговых точек Blockbuster. Кроме того, Уэйн Хуизенга начал скупать сети видеомагазинов, которые уже доминировали на их местных рынках, используя это как ярлык для быстрого расширения. В марте 1987 года Blockbuster приобрела Southern Video Partnership в рамках этой политики. Два месяца спустя он приобрел Movies To Go, Inc.из Сент-Луиса за 14,5 миллиона долларов.
Для поддержки своего расширения Blockbuster открыла шесть региональных офисов, включая распределительный центр в Далласе, который готовил ленты для размещения в магазинах. К концу 1987 года у Blockbuster было 133 магазина, и она стала пятой по величине сетью видеосетей в стране с точки зрения доходов. Продажи выросли с 7,4 миллиона долларов в 1986 году до 43,2 миллиона долларов в том же году.
Blockbuster продолжила свою амбициозную программу расширения в 1988 году. В марте компания приобрела Video Library, Inc.за 6,4 миллиона долларов плюс акции. В следующем месяце Blockbuster заключила сделку с United Cable Television Corporation (UCTC) об открытии 100 франчайзинговых магазинов в течение следующих двух с половиной лет. Кроме того, UCTC приобрела пять процентов акций Blockbuster за 12,25 миллиона долларов. К ноябрю эта доля выросла до 20 процентов. Blockbuster с 200 магазинами стал крупнейшей сетью видеопроката в стране. По итогам года количество магазинов компании увеличилось до 415.
В январе 1989 года Blockbuster завершила покупку компании Major Video, Inc., расположенной в Лас-Вегасе.четвертой по величине сети видеопроката в стране за 92,5 миллиона долларов. Она также приобрела Oklahoma Entertainment, Inc. В следующем месяце была приобретена компания Vector Video, Inc. и Video Superstores Master Limited Partnership, которая со 106 магазинами была крупнейшим франчайзи Blockbuster. К июню 1989 года, через два года после поглощения Huizenga, у компании было 700 магазинов. Продажи увеличились втрое, прибыль — почти в четыре раза, а стоимость акций компании выросла в семь раз.
Несмотря на эти достижения, в апреле 1989 года усилия Blockbuster по скупке акций других сетей потерпели неудачу, когда аналитик крупного брокерского агентства выпустил отчет, осуждающий то, что он считал вводящей в заблуждение бухгалтерской практикой компании. При расчете прибыли Blockbuster распределял затраты на покупку сетей видеомагазинов и строительство новых магазинов на сорокалетний период, а также распределял затраты на покупку большого количества популярных лент в течение трех лет, намного дольше, чем ленты сохраняли свою ценность. . Кроме того, компания полагалась на единовременную плату за франшизу, которая приносила 28% дохода. Несмотря на эту критику, Blockbuster отказалась менять методы бухгалтерского учета, и цена акций компании в конечном итоге вернулась на прежний уровень.
В ноябре 1989 года крупнейший акционер Blockbuster, United Artists Entertainment Company, объявила, что продаст свою 12-процентную долю в компании, ранее продав свои 28 франчайзинговых магазинов Blockbuster, чтобы оптимизировать свои бизнес-холдинги. Опасения по поводу того, что индустрия видеопроката достигла точки насыщения, ставят под сомнение способность Blockbuster открывать магазины бесконечно.
Внешняя экспансия и диверсификация в начале 1990-х годов
Одним из ответов на это беспокойство было обращение к рынкам за пределами США для роста. Соответственно, первоначальный инвестор Джон Мелк был направлен для открытия британской дочерней компании с первым зарубежным магазином компании, который будет открыт в Южном Лондоне, под названием Ritz. Руководство Blockbuster продолжало настаивать на том, что, поскольку концепция «супермагазина» видео открыта для всех, ей необходимо как можно быстрее захватить долю рынка, чтобы реализовать новаторскую концепцию. Следуя этой философии, компания до конца 1989 года открыла свой тысячный магазин.
Для увеличения бизнеса Blockbuster развернула рекламную кампанию на сумму 25 миллионов долларов, а также провела совместные акции с такими заведениями быстрого питания, как Domino’s Pizza и McDonald’s.Кроме того, компания ускорила зарубежную экспансию, расширив свои операции в Великобритании и запланировав операции в Австралии и остальных странах Западной Европы. В США к июню 1990 года сеть открыла свой 1200-й магазин; новые торговые точки открывались по одному в день.
В октябре 1990 года Blockbuster объявила о планах сотрудничества с Den Fujita, компанией, которая управляла франшизами McDonald’s в Японии, в развитии и франчайзинге магазинов видеопроката в этой стране. В следующем месяце Blockbuster совершила свое самое крупное приобретение на сегодняшний день, когда она приобрела Erol’s, сеть видеомагазинов с 200 точками на Восточном побережье и Среднем Западе, за 30 миллионов долларов, включая наличные деньги, банкноты и долговые обязательства.
Хотя Blockbuster продолжал активно открывать новые магазины в 1990 году, замедление роста индустрии видеопроката становилось очевидным. Хотя прибыль компании выросла на астрономические 114 процентов в 1988 году, они сократились до все еще впечатляющих темпов роста в 93 процента в 1989 году, а затем на 48 процентов в 1990 году.В соответствии с этой тенденцией финансовые результаты за первый квартал 1991 года были неутешительными. Хуйзенга обвинил войну в Персидском заливе в том, что люди интересовались телевизионными новостями вместо взятых напрокат видео. В начале мая Cox Communications, один из франчайзеров компании, объявила, что продаст все 82 своих магазина Blockbuster.
Столкнувшись с быстро развивающейся отраслью, Blockbuster начал расширять свои предложения для поддержания прибыльности. Компания начала предлагать оборудование для видеоигр и видеоигры Sega Genesis в некоторых своих магазинах.Компания рассматривала возможность продажи аудиокассет и компакт-дисков. Blockbuster также получил право продавать записи с Олимпийских игр 1992 года.
В целях дальнейшего поощрения проката компания запустила рекламную кампанию под названием «Выиграй в мгновение ока» и заключила соглашение с кабельной сетью Showtime о совместном продвижении. В августе 1991 года Blockbuster снизила арендную плату за популярные фильмы на первые три месяца после их выпуска и сократила время, в течение которого они снимались, в качестве еще одного шага к увеличению доходов.Стремясь гарантировать, что компания будет так же хорошо управлять видеомагазинами в долгосрочной перспективе, как и открывать их, Blockbuster наняла больше руководителей высшего звена с многолетним опытом работы в сфере розничной торговли.
В дополнение к этим усилиям по увеличению доходов в Соединенных Штатах, Blockbuster увеличил свои зарубежные усилия. Помимо операций в Великобритании и Японии, компания нашла рынки в Европе, Австралии и Латинской Америке. В ноябре 1991 года Blockbuster уже открыло 30 магазинов в Великобритании. В ноябре 1991 года компания объявила о широкомасштабном расширении в этой стране, чтобы сделать ее национальной сетью видеопроката номер один.Дальнейшее иностранное участие произошло позже в том же месяце, когда голландская фирма Philips Electronics N.V. согласилась инвестировать в компанию 66 миллионов долларов. В результате этого партнерства Blockbuster заявила, что будет продавать недавно представленные интерактивные системы компакт-дисков и программное обеспечение Philips в своих магазинах. Пять месяцев спустя Philips приобрела еще шесть миллионов акций, чтобы увеличить свои инвестиции до 149 миллионов долларов.
Для оптимизации корпоративного управления Blockbuster купил большое офисное здание во Флориде и объединил пять региональных офисов компании.Поскольку эксперты с Уолл-стрит продолжали предсказывать, что успех Blockbuster будет недолговечным и что индустрия видеопроката выйдет из употребления благодаря новым технологиям, общие продажи Blockbuster в размере 1,5 миллиарда долларов в 1991 году принесли 89 миллионов долларов. К концу года компания открыла магазины в Японии, Чили, Венесуэле, Пуэрто-Рико, Испании, Австралии, Новой Зеландии и Гуаме.
В рамках дальнейшей экспансии за границу Blockbuster купила Citivision plc, крупнейшую сеть видеопроката в Великобритании, за 135 миллионов долларов в январе 1992 года, ожидая, что эта собственность обеспечит ценную экспозицию в Соединенном Королевстве и станет отправной точкой для дальнейшего роста в Европе.Компания надеялась, что через совместные предприятия международные операции принесут четверть выручки к 1995 году. Имея 952 магазина в девяти зарубежных странах, Blockbuster начал активизировать свои усилия по расширению как продуктов, так и географического положения.
В октябре 1992 года Blockbuster подписала ряд соглашений, направленных на расширение деятельности компании за пределы ее основного бизнеса по аренде фильмов. Blockbuster купил Music Plus и Sound Warehouse у Shamrock Holdings, калифорнийской компании, за 185 миллионов долларов.Через месяц Blockbuster заключил соглашение с британским конгломератом Virgin Group plc о создании «мегамагазинов» в США, Европе и Австралии. В декабре 1992 года в Лос-Анджелесе открылся первый такой магазин в Соединенных Штатах, предшественник сети магазинов, которые, по замыслу Хуйзенги, не только давали напрокат видео, но также продавали и давали в аренду музыку, компьютерные программы и игры, а также содержали высокотехнологичные товары. развлекательные аркады «виртуальной реальности». Компания также надеялась улучшить традиционно низкую прибыль розничной продажи музыки, добавив другие, более прибыльные продукты.
К 1993 году характерный ярко-синий и желтый логотип Blockbuster украшал более 3400 видеомагазинов по всему миру, около одной трети из них — за границей. В конце января того же года Blockbuster расширилась, заплатив 25 миллионов долларов за одну треть контрольного пакета акций Republic Pictures, компании по производству и распространению фильмов и телевидения, расположенной в Голливуде. Самым ценным активом Republic была ее фильмотека телешоу и фильмов, в том числе несколько фильмов Джона Уэйна и популярный телесериал «Bonanza». В марте 1993 года Blockbuster также приобрела 48,2 процента компании Spelling Entertainment, производителя популярных телешоу с большой библиотекой прошлых программ. Кроме того, Blockbuster начал строительство прототипа семейного развлекательного центра во Флориде.
Спорное Viacom слияний: 1994
В связи с постоянно растущим числом корпоративных операций Blockbuster была привержена диверсификации как средству обеспечения своего будущего в индустрии развлечений перед лицом потенциального натиска новых форматов — видео по запросу и спутникового телевидения — и переход от проката к более низким ценам.В сентябре 1993 года перестройка «Blockbuster» Хуйзенги пошла полным ходом, когда компания предложила слияние с медиа-гигантом Viacom Inc. за 4,7 млрд долларов.
С этой целью Blockbuster вложил значительные средства в Viacom, как сообщается, чтобы помочь усилить заявку Viacom на покупку Paramount Communications против конкурирующей компании QVC Network Inc. Viacom действительно выиграла войну за Paramount, но переговоры о слиянии с Blockbuster застопорились, и этот шаг стоил Blockbuster огромной суммы. Сделка, поскольку акционеры Blockbuster потеряли доверие к компании и задались вопросом, окупятся ли ее вложения в Viacom.К апрелю 1994 года акции Blockbuster и Viacom резко упали.
Дни славы
Blockbuster, казалось, подошли к концу. По оценкам инсайдеров, компания переживает драматические изменения в отрасли. В частности, с ужесточением конкуренции из-за появления новых форматов стремительный рост видеоиндустрии начал снижаться. Более того, была внутренняя проблема. Слияние Blockbuster и Viacom, хотя в конечном итоге и состоявшееся, было грубым, и Viacom, как сообщается, сильно зависела от наличных денег Blockbuster, которые помогли бы выплатить свои долги и иметь деньги для будущих инвестиций.
Кроме того, лидерство в Blockbuster казалось нестабильным. Уэйн Хьюизенга уступил свою руководящую роль в компании в сентябре 1994 года и был заменен на посту президента Стивеном Беррардом, который сосредоточился на быстром расширении компании в течение полутора лет своей работы. Однако на фоне юридических разрешений, связанных с более ранними деловыми отношениями, Беррард ушел, и его сменил Билл Филдс в марте 1996 года. Вскоре после этого Филдс также был назначен генеральным директором и во время своего непродолжительного пребывания в должности пытался возродить имидж компании.В частности, он приступил к преобразованию магазинов видеопроката Blockbuster в целые развлекательные центры, продавая футболки, игрушки, закуски, книги, журналы и компакт-диски, а также продавая и арендуя видео. Филдс также курировал переезд компании из Форт-Лодердейла в Даллас, чтобы быть ближе к ее новому централизованному распределительному центру. Он также сократил штат сотрудников компании, сократив примерно одну треть ее старшего персонала и две трети всего персонала перед тем, как уйти на должность в Wal-Mart.В 1996 году, после падения продаж, стоимость Blockbuster оценивалась в 4,6 миллиарда долларов, а его акции стоили лишь 50 процентов от цены 1993 года. Цена акций материнской компании Viacom была на 60% ниже прежнего максимума.
Новое руководство и независимость в конце 1990-х годов
К тому времени, когда летом 1997 года к власти пришел Джон Антиоко, Blockbuster уже разваливалась. Новые выпуски не доставлялись в магазины к их «дате выхода на улицу», и потеря стольких ключевых людей с переездом компании привела к тому, что она застряла в основных операциях магазина.Денежный поток Blockbuster за второй квартал 1997 года упал на огромные 70 процентов. В результате сеть свернула с расширением и переориентировалась на свой основной бизнес — аренду видео. В конце 1997 года она ушла из компьютерного бизнеса, закрыв магазины PC Upgrades всего через несколько месяцев после приобретения бизнеса.
Под Antioco компания возродила свой старый слоган «Сделай это ночь блокбастеров» и попыталась сгладить проблемы с помощью своей современной системы распространения, которая позволила ей использовать базу данных клиентов для определения сайтов магазинов. и инвентарь на основе предпочтений потребителей. Хотя для компании настали тяжелые времена, она по-прежнему контролировала 25% рынка домашнего видео с доходом в 16 миллиардов долларов в год. В рамках Antioco компания подписала соглашения о разделе доходов с крупными голливудскими студиями, сделав их финансовыми партнерами. Теперь вместо того, чтобы платить 65 долларов за новые кассеты, Blockbuster заплатил 4 доллара и передавал студии от 30 до 40 процентов дохода от аренды. В 1998 году компания хвасталась, что обслужила почти 60 миллионов человек, которые взяли напрокат более 970 миллионов фильмов и видеоигр.В начале 1999 года она продолжила расширяться за границей, купив сеть видео в Гонконге, а также дома с приобретением компаний Video Visions и Videoland в Денвере в Орегоне и Вашингтоне. Сеть снова зарабатывала деньги, и ее доля на рынке розничной продажи домашнего видео увеличилась до 31 процента. Тем не менее видеорынок сокращался, упав на 2,6 процента в 1998 году и на 8,4 процента в первой половине 1999 года. В то время как доходы Blockbuster росли, компания по-прежнему сообщала об убытках, например, в 336,6 миллиона долларов в 1998 году по сравнению с 318 долларами. 2 миллиона убытков в 1997 году.
Тем не менее, Blockbuster, похоже, совершил перелом, когда в августе 1999 г. Viacom произвела первичное публичное размещение около 18% своих акций в Blockbuster с намерением полностью продать их. Предложение привлекло всего 465 миллионов долларов; Очевидно, инвесторы не воспринимали будущее Blockbuster как должное, и компании нужно было искать жизнеспособную бизнес-модель. С этой целью руководство работало над увеличением доли рынка Blockbuster в растущей категории проката лент и дисков VHA / DVD.Более того, она также взяла на себя обязательство изучить новые каналы распространения, например, предлагаемые электронной коммерцией.
Основные конкуренты: Hollywood Entertainment Corporation; Movie Gallery Inc.
Дополнительная литература:
- Chakravarty, Subrata N., ‘Give’ Em Variety ‘, Forbes , 2 мая 1988 г., стр. 54-56.
- Калониус, Эрик, «Знакомьтесь, король видео», Fortune , 4 июня 1990 г. , стр. 208.
- Castle, Стивен, «Мир Уэйна», Robb Report , февраль 1993 г.
- Карлсон, Гас, «Следующий Дисней», Miami Herald , 14 марта 1993 г., стр. 1К.
- ДеДжордж, Гейл, «Зернистая картинка блокбастера», Business Week , 20 мая 1991 г., стр. 40-41.
- ——, «Call It Blockbummer», Business Week , 9 мая 1994 г., стр. 31.
- ——, «Видео-король, который не нажмет на паузу», Business Week , 22 января 1990 г., стр. 47-48.
- ——, «Они не называют это блокбастером зря», Business Week , 19 октября 1992 г.
- Энгардио, Пит и Антонио Н. Файн, «Будет ли эта цепочка видео двигаться вперед?» Business Week , 12 июня 1989 г., стр. 72—74.
- Feare, Том, ‘Высокотехнологичный округ Колумбия; Just the Right Ticket for Blockbuster Video, Modern Materials Handling , 31 октября 1998 г., стр. 34.
- Forest, Стефани Андерсон, «Доктор сценариев в блокбастере — снова», Business Week , 28 июля 1997 г. , стр. 101.
- Говони, Стивен Дж., «Блокбастер сражается за шорты», Финансовый директор , декабрь 1991 г.
- ——, ‘Hot Ticket’, Information Week , 30 августа 1993 г., стр. 28.
- Катель, Питер, «Новичок в районе, Бастер», Newsweek , 11 января 1993 г.
- Кирхдёрфер, Эд, «Блокбастер, готовый к восстановлению», Kidscreen , 1 октября 1997 г., стр. R7.
- Миллер, Майкл, «Скоро в ваш местный видеомагазин: Большой брат», Wall Street Journal , 26 декабря 1990 г., стр. 9.
- ‘Not a Blockbuster Debut’, Ottawa Citizen , 12 августа 1999 г., стр.F3.
- Робертс, Джонни Л., «Chips Off the Block», Newsweek , 20 февраля 1995 г., стр. 42.
- ——, «Нажмите кнопку извлечения», Newsweek , 18 августа 1997 г., стр. 50.
- Савиц, Эрик Дж., «Конец ускоренному движению вперед?», Barron’s , 11 декабря 1989 г., стр.13, 43—46.
- Сиклос, Ричард, «Блокбастер, наконец, все понял», Business Week , 8 марта 1999 г. , стр. 64.
- Сильверман, Эдвард Р., «Global Go-Getters», International Business , октябрь 1992 г.
- «Блокбастеры США / Великобритании забастовки с базы», Sunday Times , 10 ноября 1991 г.
- Уолш, Мэтт, «Rent Things», Florida Trend , март 1993 г.
- Уитфорд, Дэвид, «The Predator’s Ball Club», M , июнь 1992 г., стр. 80-85.
Источник: Международный справочник историй компаний , Vol. 31. St. James Press, 2000.
Краткая иллюстрированная история компании Blockbuster, которая закрывает последний из своих магазинов в США — Quartz
Эта статья была исправлена.
Блокбастер платит окончательный штраф за просрочку.
Остатки некогда вездесущей сети видеопроката в США, ныне дочерняя компания Dish Network Corp., закроют свои примерно 300 розничных магазинов в США, а также закроют свой бизнес по распространению DVD по почте. Сообщается, что 2800 сотрудников потеряют работу.
Примечательно, что у Blockbuster до сих пор 300 видеомагазинов, учитывая, насколько далеко зашли потребительские развлечения. Но ведь это было не так давно, когда Blockbuster показался непревзойденным гигантом индустрии.Фактически, менее десяти лет назад компания работала в полную силу, имея около 9000 торговых точек. Вот краткая история.
1985 — В разгар резкого спада в нефтегазовой отрасли, которой он продавал программное обеспечение, основатель Дэвид Кук открывает первый магазин Blockbuster в Далласе.
1987 — Blockbuster продан трем инвесторам, включая основателя Waste Management Inc. Уэйна Хуизенгу, за 18,5 миллионов долларов.
1992 — Blockbuster — бесспорный лидер видеопроката с более чем 2 800 магазинами по всему миру.Рост компании обусловлен приобретением других розничных сетей, таких как британская Ritz и американские сети Major Video и Erol’s Video.
1994 — Viacom покупает Blockbuster за 8,4 миллиарда долларов.
1997 — Ветеран Кремниевой долины Рид Хастингс основал Netflix, отчасти из-за разочарования после того, как Blockbuster оштрафовал его на 40 долларов за опоздание с возвратом «Аполлона 13».
1999 — Viacom выкупает Blockbuster, сохраняя свою долю в фирме, чтобы воспользоваться ее стабильным денежным потоком.
Reuters
Председатель Нью-Йоркской фондовой биржи Ричард Грассо (слева) и президент NYSE Чарльз Джонстон (справа) вместе с актрисой Рене Руссо (2-й слева) и председателем и генеральным директором Blockbuster Video Джоном Антиоко (в центре) на балконе с видом на главный торговый зал Нью-Йоркской фондовой биржи в первый день открытых торгов Blockbuster.
2000 — Blockbuster получает почти 800 миллионов долларов в виде штрафов за просрочку платежа, что составляет примерно 16% его доходов, по данным Associated Press.
Creative Commons / Genista
Возмущение клиентов Blockbuster в конечном итоге вынудило компанию отказаться от политики оплаты за просрочку платежа.
2002 — Netflix становится публичным.
Reuters / Fred Prouser
Рид Хастингс, генеральный директор Netflix, хвастается быстрым ростом своей компании в 2005 году.
2004 — Blockbuster находится на пике своих возможностей, имея около 9000 магазинов по всему миру. Инвестор-активист Карл Икан начинает наращивать долю в Blockbuster.
AP Photo / Mark Lennihan
Даже Карлу Икану понравилось то, что он увидел в компании по прокату видео.
2007 — Генеральный директор Blockbuster Джон Антиоко уходит в отставку после открытой вражды с Айканом.
2010 — Blockbuster подает заявление о защите от банкротства в сентябре, намереваясь погасить долг на сумму около 1 миллиарда долларов. Как старший держатель облигаций Икан получает крупную долю в капитале.
2011 — Dish Network покупает активы Blockbuster за 234 миллиона долларов наличными на аукционе. Сделка включает более 1700 торговых точек, которые, как ожидается, со временем будут закрыты.
2012 — Dish объявляет о планах закрыть некоторые из своих магазинов, несмотря на слухи об использовании недвижимости в качестве места для продажи мобильных телефонов.
2013 — Blockbuster объявляет о планах закрыть оставшиеся магазины в США.
Creative Commons / Christopher Paquette
Исправление (6 ноября): Исправление: В предыдущей версии этого поста говорилось, что Netflix был основан в 1999 году. Он был основан в 1997 году.
BLIAQ — Цена акций Blockbuster
Цитата На странице «Обзор» отображается моментальный снимок определенного символа. В рыночные часы отображается отложенная информация о биржевых ценах (задерживается в соответствии с правилами обмена.Акции: задержка 15 минут, EST. Фьючерсы и Forex: 10-минутная задержка, CST.) И новые отложенные обновления сделок обновляются на странице (как показано «вспышкой»).
Сводная таблица котировок
Сводная таблица котировок отображает данные моментального снимка котировок. Информация о ценах и предложениях обновляется по мере поступления новых данных. Объем также обновляется, но представляет собой отложенный консолидированный объем от обмена символа. Поля данных таблицы котировок включают:
- Дневной максимум / минимум : самая высокая и самая низкая цена сделки для текущей торговой сессии.
- Открытие : Цена открытия для текущей торговой сессии отображается на дневной гистограмме максимума / минимума.
- Предыдущее закрытие : Цена закрытия предыдущей торговой сессии.
- Ставка: Последняя цена предложения и размер предложения.
- Ask: Последняя цена предложения и размер предложения.
- Объем: Общее количество акций или контрактов, торгуемых в текущей торговой сессии.
- Средний объем : Среднее количество акций, проданных за последние 20 дней.
- Взвешенная альфа : мера того, насколько акция или товар выросли или упали за год. Barchart берет этот альфа и взвешивает его, присваивая больший вес недавним действиям и меньший (коэффициент 0,5) активности в начале периода. Таким образом, взвешенная альфа — это показатель годового роста с упором на самую последнюю ценовую активность.
Снимок диаграммы
Предоставляется эскиз дневного графика со ссылкой для открытия и настройки полноразмерного графика.
Barchart Technical Opinion
Виджет Barchart Technical Opinion показывает сегодняшнее общее мнение Barchart с общей информацией о том, как интерпретировать краткосрочные и долгосрочные сигналы. Уникальная функция Barchart.com — система Opinions анализирует акции или товары с использованием 13 популярных аналитических инструментов в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Результаты интерпретируются как сигналы покупки, продажи или удержания, каждый из которых имеет числовой рейтинг и суммируется с общим процентным рейтингом покупки или продажи. После каждого расчета программа присваивает исследованию стоимость покупки, продажи или удержания в зависимости от того, где находится цена по отношению к общей интерпретации исследования.Например, цена выше скользящей средней обычно считается восходящей тенденцией или покупкой.
Символу будет присвоен один из следующих общих рейтингов:
- Сильная покупка (больше, чем «Купить на 66%»)
- Купить (больше или равно «Купить на 33%» и меньше или равно «Покупка на 66%»)
- Слабая покупка («Покупка на 0%» через «Покупка на 33%»)
- Держать
- Сильная продажа (больше, чем «Продажа на 66%»)
- Продажа (больше или равно «33% продажи» и меньше или равно «66% продажи»)
- Слабая продажа («0% продажи» через «33% продажи»)
Текущее значение индикатора 14-Day Stochastic также учитывается при интерпретации. Следующая информация появится при выполнении следующих условий:
- Если 14-дневный стохастик% K больше 90 и Общее мнение — Покупка, отобразится следующее: «Рынок находится в зоне сильной перекупленности. Остерегайтесь разворот тренда «.
- Если 14-дневный стохастик% K больше 80 и Общее мнение — Покупка, отобразится следующее: «Рынок приближается к территории перекупленности. Будьте осторожны при развороте тренда».
- Если 14-дневный стохастик% K меньше 10 и общее мнение является продажей, отображается следующее: «Рынок находится в зоне сильной перепроданности.Остерегайтесь разворота тренда ».
- Если 14-дневный стохастик% K меньше 20 и общее мнение является продажей, отображается следующее:« Рынок приближается к зоне перепроданности. Следите за разворотом тренда ».
Сводка по бизнесу
Предоставляет общее описание бизнеса, проводимого этой компанией.
Ценовые показатели
В этом разделе показаны максимумы и минимумы за последние 1, 3 и 12 месяцев Нажмите ссылку «Подробнее», чтобы просмотреть полную страницу отчета об эффективности с расширенной исторической информацией.
Основы
- Для акций США и Канады на странице «Обзор» представлены основные статистические данные об основных показателях акций со ссылкой для получения дополнительных сведений.
- Рыночная капитализация : капитализация или рыночная стоимость акции — это просто рыночная стоимость всех выпущенных акций. Он рассчитывается путем умножения рыночной цены на количество акций в обращении. Например, публичная компания с 10 миллионами акций, которые торгуются по 10 долларов каждая, будет иметь рыночную капитализацию в 100 миллионов долларов.
- Акции в обращении : Обыкновенные акции, находящиеся в обращении, по данным компании в 10-Q или 10-K.
- Годовые продажи : Годовые продажи, выраженные в миллионах долларов.
- Годовой доход : Годовой чистый доход, выраженный в миллионах долларов.
- 60-месячная бета : коэффициент, который измеряет волатильность доходности акции относительно рынка (S&P 500). Он основан на 60-месячной исторической регрессии доходности акций на доходность S&P 500.
- Цена / Продажи : Последняя цена закрытия, деленная на доход / продажи на акцию за последние 12 месяцев.
- Цена / денежный поток : последняя цена закрытия, деленная на доход / денежный поток за последние 12 месяцев на акцию.
- Цена / Книга : Финансовый коэффициент, используемый для сравнения текущей рыночной цены компании с ее балансовой стоимостью.
- Цена / прибыль : Последняя цена закрытия, деленная на прибыль на акцию за последние 12 месяцев.Компании с отрицательной прибылью получают «NE».
- Прибыль на акцию : Промежуточная прибыль на акцию за 12 месяцев от всех операций представляет собой чистый доход после всех расходов, деленный на средневзвешенное количество обыкновенных акций в обращении. Например, если компания имеет 10 миллионов долларов чистой прибыли и 10 миллионов выпущенных акций, то ее прибыль на акцию составляет 1 доллар.
- Последняя прибыль : Сумма последней прибыли на акцию, выплаченной акционерам, и дата выплаты.Самые последние показатели прибыли основаны на доходах не по GAAP от продолжающейся деятельности.
- Дата следующего отчета : Дата следующего отчетного отчета.
- Годовые дивиденды и доходность : Указанная годовая ставка дивидендов и доходность, рассчитанные на основе последних дивидендов. Ставка дивидендов — это часть прибыли компании, выплачиваемая акционерам, выраженная в долларах, которые получает каждая акция (дивиденды на акцию). Доходность — это сумма дивидендов, выплачиваемых на акцию, деленная на цену закрытия.
- Самый последний дивиденд: Самый последний выплаченный дивиденд и самая последняя дата выплаты дивидендов.
- Сектора : Ссылки на отраслевые группы и / или коды SIC, в которых находится товар.
Связанные ETF
Найдите торгуемые на бирже фонды (ETF), сектор которых совпадает с той же группой товаров, что и символ, который вы просматриваете. Анализ этих связанных ETF и того, как они торгуются, может дать представление об этом товаре.
Связанные акции
Для сравнения найдите информацию о других символах, содержащихся в том же секторе.
Самые свежие новости
Просмотрите последние главные новости от Associated Press или Canadian Press (в зависимости от вашего выбора рынка).
BLIAQ — История цен на акции Blockbuster
Страница истории цен позволяет просматривать историю цен на конец дня (до двух лет для любого диапазона дат, начиная с 1 января 2000 года), просматривать последние сделки и просматривать корпоративные акции (только акции США).
Участники Barchart Premier также могут загружать дополнительные данные с помощью страницы « Исторические данные », где вы можете загружать данные за день, за день, за неделю, за месяц или за квартал.На странице «Исторические данные» доступны
- внутридневные данные с шагом в 1 минуту примерно за 10 лет до сегодняшней даты.
- Ежедневные данные доступны с 01.01.2000.
- Еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные данные доступны до 01.01.1980 (в зависимости от символа).
Вкладка «Ежедневные цены»
Незарегистрированные пользователи видят трехмесячную ежедневную информацию о ценах для любого символа, который есть на Barchart. При входе на сайт с использованием бесплатного членства или членства Premier вы можете изменить объем отображаемых данных, используя селектор данных слева от календаря.
Выберите 1 месяц, 3 месяца, 6 месяцев, 1 год или 2 года. При желании вы можете выбрать исторические данные, доступные до двух лет для любого введенного диапазона дат, вплоть до 01.01.2000 (используйте календари в верхней части страницы, чтобы выбрать дату).
Кроме того, вы можете скорректировать историю цен на дивиденды (установите флажок «Корректировка дивидендов»). Члены My Barchart и Barchart Premier могут загружать данные в файл .csv для использования в сторонних программах для работы с электронными таблицами.
Вкладка «Последние сделки»
Эта вкладка доступна для участников My Barchart и Barchart Premier.Вкладка «Последние сделки», доступная для акций, фьючерсов и валютных символов США и Канады, отображает последние 50 сделок для данного символа. Зарегистрированные пользователи сайта могут загрузить данные в файл .csv.
Условия продажи для символов NYSE / NYSE Arca:
- @ — Обычная продажа
- ПУСТО — Условия продажи не требуются в рамках (только для формата длинной сделки)
- C — Торговля за наличные (клиринг в тот же день)
- E — Автоматическое исполнение
- F — Ордер InterMarket Sweep
- H — Сделка с изменением цены
- I — Сделка с нечетным лотом
- K — Правило 127 (только NYSE) или Правило 155 (только Amex)
- L — Продано последней (поздняя отчетность)
- M — Официальное закрытие рыночного центра
- N — Сделка на следующий день (клиринг на следующий день)
- O — Сделка открытия рыночного центра
- P — Предыдущая справочная цена
- Q — Официальное открытие рыночного центра
- R — Продавец
- T — Торговля в продленное время
- U — Продано в продленное время (вне очереди)
- V — Условная сделка
- X — Поперечная торговля
- Z — Продана (вне очереди)
- 4 — По производной цене
- 5 — Сделка повторного открытия в рыночном центре
- 6 — Сделка закрытия в рыночном центре
- 7 — Квалифицированная условная сделка
- 8 — Зарезервирована
- 9 — Скорректированная консолидированная цена закрытия в соответствии с листинговым рынком
Условия продажи для символов Nasdaq:
- @ — Обычная продажа
- A — Приобретение
- B — Групповая торговля
- C — Продажа за наличный расчет
- D — Распределение
- E — Заполнитель для будущего использования
- F — InterMarket Sweep
- G — Групповая продажа
- H — Сделка с изменением цены
- I — Сделка с нечетным лотом
- K — Сделка по правилу 155 (NYSE Arca)
- L — Последняя продажа
- M — Официальное закрытие торгового центра
- N — На следующий день
- O — Начальные распечатки
- P — Предыдущая справочная цена
- Q — Официальное открытие торгового центра
- R — Продавец
- S — Разделенная торговля
- T — Форма T 9019 0
- U — Расширенные торговые часы (продажа вне очереди)
- V — Сделка с акциями и опционами
- W — Сделка по средней цене
- X — Перекрестная торговля
- Y — Обычная сделка с желтым флагом
- Z — Продана (из Последовательность)
- 1 — Остановленные акции (Обычная сделка)
- 4 — С производной ценой
- 5 — Повторно открывающиеся отпечатки
- 6 — Заключительные отпечатки
- 8 — Заполнитель для 611 освобожденного от уплаты налога
- 9 — Исправленное консолидированное закрытие (для каждого листинга market)
Вкладка «Корпоративные действия»
Эта вкладка доступна для участников My Barchart и Barchart Premier. На вкладке «Действия корпорации» отображается дробление акций, дивиденды и прибыль. Корпоративные действия доступны только для акций США и Канады. Кроме того, участники My Barchart видят данные за последние два года, а участники Barchart Premier будут видеть корпоративные действия, начиная с 1 января 2000 года. новые данные о ценах появляются на странице, как это обозначено «вспышкой». Акции: задержка 15 минут (данные Cboe BZX для U.S. Equities в режиме реального времени), ET. Объем отражает консолидированные рынки. Фьючерсы и Forex: задержка 10 или 15 минут, CT.
Список символов , представленных на странице, обновляется каждые 10 минут в течение торгового дня . Тем не менее, новые акции не добавляются автоматически или не меняются рейтинги на странице до тех пор, пока сайт не выполнит 10-минутное обновление.
Сортировка страниц
Страницы изначально сортируются в определенном порядке (в зависимости от представленных данных). Вы можете пересортировать страницу, щелкнув любой заголовок столбца в таблице.
Представления
Большинство таблиц данных можно анализировать с помощью «Представлений». Представление просто представляет символы на странице с другим набором столбцов. Участники сайта также могут отображать страницу, используя Custom Views . (Просто создайте бесплатную учетную запись, войдите в систему, затем создайте и сохраните пользовательские представления для использования в любой таблице данных.)
В каждом представлении есть столбец «Ссылки» в дальнем правом углу для доступа к обзору котировок символа, диаграмме, котировкам опций (если доступно), страницу с мнением в виде гистограммы и технический анализ.Стандартные представления, которые можно найти по всему сайту, включают:
- Основной вид : символ, имя, последняя цена, изменение, процентное изменение, максимум, минимум, объем и время последней сделки.
- Технический обзор : символ, имя, последняя цена, сегодняшнее мнение, 20-дневная относительная сила, 20-дневная историческая волатильность, 20-дневный средний объем, 52-недельный максимум и 52-недельный минимум.
- Просмотр производительности : символ, имя, последняя цена, взвешенная альфа, изменение в процентах с начала года, изменение в процентах за 1, 3 и 1 год.
- Фундаментальный обзор : Доступен только на страницах акций, показывает символ, название, взвешенный альфа, рыночную капитализацию, коэффициент P / E. Прибыль на акцию, бета, рентабельность капитала и цена / продажи
Таблица данных Развернуть
Таблицы данных, уникальные для Barchart.com, содержат параметр «развернуть». Щелкните значок «+» в первом столбце (слева), чтобы «развернуть» таблицу для выбранного символа. Прокрутите виджеты с различным содержимым, доступным для символа. Щелкните любой из виджетов, чтобы перейти на полную страницу.
Горизонтальная прокрутка широких таблиц
Особенно при использовании настраиваемого представления вы можете обнаружить, что количество выбранных столбцов превышает доступное пространство для отображения всех данных. В этом случае таблицу необходимо прокручивать по горизонтали (слева направо), чтобы просмотреть всю информацию. Для этого вы можете либо прокрутить таблицу до конца и использовать полосу прокрутки таблицы, либо вы можете прокрутить таблицу с помощью встроенной прокрутки вашего браузера:
- Щелкните левой кнопкой мыши в любом месте таблицы.
- Используйте на клавиатуре стрелки влево и вправо для прокрутки таблицы.
- Повторите это в любом месте при перемещении по таблице, чтобы включить горизонтальную прокрутку.
FlipCharts
Также уникальные для гистограмм, FlipCharts позволяют прокручивать все символы в таблице в режиме просмотра диаграммы. При просмотре FlipCharts вы можете применить пользовательский шаблон диаграммы, дополнительно настроив способ анализа символов. FlipCharts — это бесплатный инструмент, доступный участникам сайта.
Загрузить
Загрузить — это бесплатный инструмент, доступный участникам сайта. Этот инструмент загрузит файл .csv для отображаемого представления. Для динамически генерируемых таблиц (таких как Stock или ETF Screener), где вы видите более 1000 строк данных, загрузка будет ограничена только первыми 1000 записями в таблице. Для других статических страниц (таких как список компонентов Russell 3000) будут загружены все строки.
Бесплатные участники ограничены до 5 загрузок в день, а участники Barchart Premier могут загружать до 100.csv файлов в день.
Примечание : из-за лицензионных ограничений основные данные Канады нельзя загрузить с сайта Barchart.com. В этом случае вы увидите «N / L» в столбце загруженных файлов.
Если вам требуется более 100 загрузок в день, свяжитесь с отделом продаж Barchart по телефону 866-333-7587 или напишите по адресу [email protected] для получения дополнительной информации или дополнительных опций по историческим рыночным данным.
Новые максимумы
Этот виджет показывает, сколько раз этот символ достигал нового максимума за определенные периоды, от последних 5 дней до последних 20 лет.
Для каждого периода столбец «Процент от последнего» показывает, где текущая цена соотносится с максимальной ценой за этот период. В случае отрицательного значения текущая цена намного ниже, чем самая высокая цена за период. Если положительный, текущая цена намного выше, чем самая высокая цена за тот период.
Новые минимумы
Этот виджет показывает, сколько раз этот символ достигал новой минимальной цены за определенные периоды, от последних 5 дней до последних 20 лет.
Для каждого периода столбец «Процент от последнего» показывает, где текущая цена соотносится с минимальной ценой за этот период. При положительном значении текущая цена намного выше самой низкой цены за этот период. При отрицательном значении текущая цена намного ниже самой низкой цены, указанной за период.
Последний видеомагазин блокбастеров в США
На пике своего развития в 2004 году сеть магазинов видеопроката Blockbuster насчитывала более девяти тысяч точек в США.К лету 2018 года это число сократилось до одного — в Бенде, штат Орегон.
Сильно пострадавшая от развития сервисов потокового видео, технологии DVR (цифрового видеомагнитофона) и альтернативных моделей доставки DVD, таких как Netflix и Redbox, Blockbuster пережила резкий и неуклонный спад, который завершился процедурой банкротства в 2011 году. DISH Network, спутник Согласно пресс-релизу 2011 года, телекомпания, купившая обанкротившуюся компанию в апреле за 320 миллионов долларов, как сообщается, «дополняет наши существующие видеопредложения, одновременно представляя возможности кросс-маркетинга и расширения услуг для Dish Network».
Какими бы ни были их цели, Dish Network не смогла возродить умирающий бизнес. Попытка реализовать потоковую службу в стиле Netflix с контентом Blockbuster для подписчиков Dish Network провалилась. Два года спустя были закрыты последние магазины Blockbuster, принадлежащие компании. Частные магазины, которые лицензировали бренд Blockbuster, продолжали свое существование, постепенно закрываясь, пока в начале 2018 года не осталось всего три Blockbuster: два на Аляске и один в Бенде.
Магазин в Бенде, принадлежащий Кену Тишеру, получил от компании лицензию на использование названия Blockbuster в 2000 году.Тишер открыл свой первый видеомагазин Pacific Video в 1990 году на улице Юго-Восточного Дивизиона в Портленде и превратил его в местную сеть с несколькими магазинами в центре Орегона. Все эти магазины были преобразованы в блокбастеры в 2000 году. Но магазины в центре Орегона подверглись воздействию тех же рыночных сил, которые вытеснили другие блокбастеры из бизнеса, и Тишер постепенно закрыл все свои магазины, кроме магазина на Северо-восточной улице Ревер в Бенде. К августу 2018 года, после закрытия двух блокбастеров на Аляске, магазин в Бенд стал последним уцелевшим блокбастером в стране.
«У нас все еще есть та основная группа клиентов, которая знает, что мы местные, очень лояльны и приходят каждую неделю», — сказала Сэнди Хардинг, менеджер Bend Blockbuster, New York Times . «Все устали сидеть дома на своих телефонах и ноутбуках и не иметь никаких личных контактов». Каждую неделю Хардинг покупает новые фильмы в местном магазине Walmart или Target, чтобы взять их напрокат в магазине, которые она дополняет конфетами, купленными в Costco.
Когда в национальных новостях появились сообщения о последнем блокбастере, видеомагазин Bend внезапно превратился в туристический объект.К концу лета 2018 года туристы посещали город специально, чтобы сфотографироваться у последнего оставшегося в США блокбастера.
на тему «История искусства и выставка« Блокбастеры »» на JSTOR
The Art Bulletin публикует ведущие стипендии на английском языке по всем аспектам истории искусств, проводимой в академиях, музеях и других учреждениях. С момента своего основания в 1913 году журнал публикует на основе тщательных экспертных оценок научные статьи и критические обзоры высочайшего качества во всех областях и периодах истории искусства.В статьях используются самые разные методологические подходы — от исторического до теоретического. Выполняя свою миссию в качестве официального журнала, The Art Bulletin способствует активному участию в интеллектуальных разработках и дискуссиях в современной художественно-исторической практике. Журнал, который принимает заявки от ученых со всего мира и на всех этапах карьеры, издается Ассоциацией искусств колледжей четыре раза в год: в марте, июне, сентябре и декабре.
Основанный в 1911 году Колледж художественного объединения…
Способствует передовому опыту и преподаванию истории и критики.
изобразительного искусства и творчества и технических навыков в преподавании и
практики искусства.
Облегчает обмен идеями и информацией между заинтересованными
в искусстве и истории искусства.
Выступает за всестороннее и инклюзивное образование в области изобразительного искусства.
Выступает от имени членов по вопросам, касающимся изобразительного искусства и гуманитарных наук.
Предоставляет возможности для публикации научных работ, критики и работ художников.
сочинения.Способствует развитию карьеры и профессионального роста. Определяет и
разрабатывает источники финансирования художественной практики и стипендий в
искусство и гуманитарные науки.
Отмечен достижениями художников, искусствоведов и критиков.
Формулирует и подтверждает самые высокие этические стандарты поведения
профессия.
Разрешение на фотокопирование текстов для внутреннего или личного использования (помимо этого
разрешено разделами 107 и 108 Закона США об авторском праве), или однократно,
ограниченное использование некоммерческих образовательных программ в учебных пакетах или закрытый доступ
веб-сайты курса Интранет, предоставленный Ассоциацией искусств колледжа без
плата.Для других целей, пожалуйста, сначала свяжитесь с отдельным автором и / или другим
правообладатели для получения письменного разрешения, затем Ассоциация искусств колледжа.
.